2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集完整参考答案详解.docxVIP

2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集完整参考答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)考试历年机考真题集

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法,最早起源于()

A.摩托罗拉公司

B.通用电气公司

C.IBM公司

D.索尼公司

正确答案:A

2、(单选题)当短期生产能力与需求量基本相符,但长期生产能力大于需求量时,企业应采取的措施是()。

A.临时性外协

B.进行企业扩建

C.加强新产品开发

D.加班加点

正确答案:C

3、(单选题)已知某企业2007年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该企业2007年单位产品变动成本为()。

A.3元

B.5元

C.6元

D.8元

正确答案:B

4、(单选题)20世纪初,提出图表系统法的人是()。

A.甘特

B.泰罗

C.维纳

D.穆登

正确答案:A

5、(单选题)所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

正确答案:B

6、(单选题)在企业一系列规章制度中,厂长(经理)负责制属于()。

A.基本制度

B.工作制度

C.责任制度

D.人事制度

正确答案:A

7、(单选题)下列属于按工艺专业化建立生产单位的优点的是()。

A.在制品运输线路短

B.充分利用生产设备

C.在制品等待时间少

D.简化管理生产

正确答案:B

8、(单选题)将多向发展产品和多个目标市场结合起来是()产品组合。

A.加深型

B.有限型

C.专业型

D.多种经营型

正确答案:D

9、(单选题)各个国家扩大出口市场份额的制高点是()

A.机电产品

B.高技术产品

C.石油、煤炭等资源类产品

D.农产品

正确答案:B

10、(单选题)企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是()。

A.理论知识

B.工作程序

C.科学分析

D.创造性

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)利用散布图分析判断两个变量相关性的常用方法有()

A.对照典型图例法

B.简单象限法

C.回归分析法

D.假设检验法

E.方差分析法

正确答案:ABC

2、(多选题)中日贸易关系存在的主要问题有()

A.历史问题影响中日贸易关系发展

B.中日贸易摩擦有不断加剧之势

C.“中国威胁论”有碍经贸关系的顺利发展

D.中日两国在区域经济合作方面进展缓慢

E.日本对中国产品实施严格的技术性贸易壁垒

正确答案:ABCDE

3、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

4、(多选题)企业使命决策应考虑的因素有()。

A.国家长远发展规划和产业政策

B.市场需求

C.民主决策的程序性

D.竞争态势

E.企业实力

正确答案:ABDE

5、(多选题)下列选项中,属于《关税与贸易总协定》缔约国应坚持的基本原则有()。

A.保障原则

B.非歧视原则

C.以关税作为保护国内产业的手段

D.贸易壁垒递减原则

E.公平竞争原则

正确答案:BCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)散布图中出现的个别偏离分布趋势的异常点,应在查明原因后予以剔除。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)什么是接受?构成有效接受要具备的条件是什么

正确答案:所谓接受,就是交易的一方在接到对方的发盘或还盘后,以声明或行动向对方表示同意的行为。构成有效接受要具备的条件是:(1)接受必须是由受盘人做出;(2)接受的内容要与发盘的内容相符;(3)受盘人表示接受,要采取声明的要求;(4)接受的通知要在发盘的有效期内送达发盘人才能生效。

2、(问答题)简述供应商关系的控制过程

正确答案:1.创建一个跨职能的团队

2.确定关键的绩效测量指标

3.确定最起码的绩效标准

4.养活供应商的基数

5.评价供应商的绩效

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