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深圳AAA家政效劳蒋秀成2015年4月让物业效劳不断增值1
目录增值效劳产生无限可能引入大家政效劳进小区在满足业主效劳需求中进入蓝海如何打破难盈利的瓶颈中国物业面临的普遍性困境2
中国物业面临的普遍性困境不能为——无权；不想为——无关；不敢为——花钱；不愿为——无责；前期遗留：前挖坑后遭殃先入为主：卖完楼就走人交割滞后：物业业主难共识业主对物业效劳不满，欠缴、拒交效劳费；业主自律太差，物业效劳难跟上；社会客观性原因行业特殊性原因主要是人因诸多问题的存在与长期未能完善解决，造成了当前住宅物业管理的矛盾纠纷突出甚至激化。难3
期待解决方案更加难很难很遥远依然遥远学习--参与--自律承诺--投入--完善立法--监管--委托体系--标准--指引--新模式小区业主政府部门物业行业物业公司4
在满足业主效劳需求中进入蓝海幼婴儿效劳少青年效劳老年效劳家庭保洁家庭健康家庭饮食跳出和业主的矛盾圈，为业主提供更加细致、贴心、廉价的效劳；在超期望的效劳中获得效益！大家政效劳5
引入大家政效劳进小区家政公司具体实施物业公司人力资源资金支持管理/后勤平台提供竞争控制管理协助信息提供6
优势互补〔1+1≧2〕=互利双赢物业公司1、物业效劳延伸；2、和业主的互动交流加强，增进了友谊；3、树立公司品牌；4、内外部环境得到了改进；5、公司获得了利润；云生活家政1、增进了和物业交流；2、拓展了客户资源；3、展现了公司的实力；4、公司得到了开展；5、公司获得了盈利诚信厚道7
合作双赢和物业方互利双赢宣传1、物业洽谈，我们提供家政效劳；2、物业把家政作为我也效劳工程，效劳中心协助宣传；3、APP、家政门店或者设计办公台；4、家政二维码起辅助推广作用；1、定制家政制服；2、物业给信息----家政承接-----安排施工----及时反响；3、遵循“海尔效劳理念”，注意效劳细节——“真诚到永远”；施工敲定结算方式〔合作意向协议书〕；1、物业结算；2、家政结算；3、分成比例；结算8
我们的盈利模式9
有了盈利，我们可以创造中国物业效劳之先河！造就无限可能告业主：物业费用从5月1日起，下降10
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