2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷及参考答案详解【基础题】.docxVIP

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  • 2025-06-15 发布于河南
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2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷及参考答案详解【基础题】.docx

自考专业(工商企业管理)考前冲刺测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)CA的中文含义为()。

A.银行中心

B.认证中心

C.金融中心

D.电子中心

正确答案:B

2、(单选题)一般说来,咨询客体企业的许多技术经济情报,属于()。

A.社会公众共享信息

B.客体企业的机密

C.咨询机构用以营利的知识产权

D.客体企业的专利

正确答案:B

3、(单选题)特殊贸笏体系又称为()。

A.专门贸易体系

B.微观贸易体系

C.—般贸易体系

D.总贸易体系

正确答案:A

4、(单选题)质量管理中最常用的随机变量的分布是()

A.均匀分布

B.正态分布

C.二项分布

D.泊松分布

正确答案:B

5、(单选题)企业绕过竞争对手的势力范围,面向较易进入的市场发起攻击,拓展自己的市场范围,这种进攻战略称为()。

A.迂回进攻

B.侧面进攻

C.正面进攻

D.包围进攻

正确答案:A

6、(单选题)一个完善的网上销售渠道应该具备三大功能:订货功能、结算功能和()。

A.信息跟踪功能

B.自动配货功能

C.配送功能

D.交易检测功能

正确答案:C

7、(单选题)乌拉圭回合多边贸易谈判的第一部分是()。

A.货物贸易

B.服务贸易

C.结算方式

D.反倾销手段

正确答案:A

8、(单选题)下列工具中属于定量分析方法的是()

A.KJ法

B.矩阵图

C.矩阵数据分析法

D.过程决策程序图

正确答案:C

9、(单选题)国际收支经常账户差额等于()。

A.商品和服务出口-商品和服务进口

B.贸易账户差额+收益账户差额

C.贸易账户差额+收益账户差额+经常转移账户差额

D.资本与金融账户差额-贸易账户差额

正确答案:C

10、(单选题)风险评价法多用于()。

A.企业财务、成本战略咨询

B.企业成本管理咨询

C.企业资金管理咨询

D.企业经济效益咨询

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)实施“出口市场多元化战略”的必要性主要体现在以下哪些方面?

A.有利于减少贸易摩擦

B.规避市场风险

C.有利于出口贸易持续、健康、稳定发展

D.有利于在国际贸易中争取有利的贸易条件

E.有利于提高在国际分工中的地位

正确答案:ABCDE

2、(多选题)与传统的商务活动相比,电子商务具有以下的特点()。

A.交易虚拟化

B.交易效率高

C.交易成本高

D.交易透明化

正确答案:ACD

3、(多选题)根据《增值税暂行条例》规定,与进口有关的下列哪些物品免征增值税?

A.直接用于科学研究的进口仪器设备

B.国际组织无偿援助的进口物资和设备

C.来料加工所需的进口设备

D.来件装配所需的进口设备

E.补偿贸易所需的进口设备

正确答案:ABCDE

4、(多选题)公司制企业特点包括()

A.出资人以其出资额为限对公司债务承担有限责任

B.公司制企业是法人

C.所有权与经营权相分离

D.实行有限责任制度

E.出资人直接经营企业

正确答案:ABCD

5、(多选题)设备磨损过程大体分为()。

A.初始磨损阶段

B.成长磨损阶段

C.正常磨损阶段

D.急剧磨损阶段

正确答案:ACD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才能级结构。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在:首先它是

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