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昌吉塑胶跑道的施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:昌吉塑胶跑道
(2)项目地点:昌吉市某学校
(3)项目规模:塑胶跑道全长400米,宽10米,总面积为4000平方米。
(4)结构形式:该塑胶跑道采用国际田联认证的塑胶面层,下层为弹性层,底层为排水层。
(5)使用功能:该塑胶跑道主要用于学校田径运动、体育教学、体育竞赛及群众性体育活动。
(6)建设标准:根据《田径场地设施设计规范》(GB50085-2012)及《田径场地设施施工及验收规范》(GB50217-2015)执行。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计内容包括场地布局、排水系统、照明系统、塑胶面层等。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保塑胶跑道施工质量,按时完成施工任务,满足使用功能。
(2)项目性质:体育设施建设项目,属于公益性质。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程为室内外结合的体育设施项目,对施工质量和施工进度要求较高。
(2)难点:
1)施工期间需确保校园正常教学秩序,避免对师生造成影响。
2)施工过程中需对现场进行严密管理,确保施工安全和质量。
3)施工周期较短,需合理安排施工计划,确保工程进度。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
(2)标准规范:《田径场地设施设计规范》(GB50085-2012)、《田径场地设施施工及验收规范》(GB50217-2015)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括场地布置图、结构设计图、电气设计图等。
(4)施工组织设计:根据设计图纸、施工规范及现场实际情况编制。
(5)工程合同:与施工方签订的工程合同,明确工程范围、质量标准、工期要求等。
(6)施工技术资料:包括施工工艺、施工技术、材料性能等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构分为项目管理委员会、项目经理部、施工项目部三个层级。
-项目管理委员会:负责项目整体决策、协调和监督。
-项目经理部:负责项目日常管理、协调施工、质量、安全、进度等工作。
-施工项目部:负责施工现场的具体施工组织、协调、监督和执行。
(2)人员配置及职责分工
-项目管理委员会:
-项目总监:负责项目的整体规划、决策和协调。
-技术总监:负责技术指导和施工质量管理。
-质量总监:负责质量管理体系建立和执行。
-安全总监:负责安全生产管理。
-项目经理部:
-项目经理:负责项目的全面管理,协调各部门工作。
-技术负责人:负责技术指导和施工方案的制定。
-质量经理:负责质量体系的建立和执行。
-安全经理:负责安全生产管理。
-施工项目部:
-施工队长:负责现场施工组织和管理。
-技术员:负责技术指导和施工方案的执行。
-质量员:负责现场质量监督和检查。
-安全员:负责现场安全生产监督。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程量,配置施工队伍20个,每个队伍约30人。
(2)专业构成:
-土建施工队伍:负责基础施工、排水施工等。
-钢筋施工队伍:负责钢筋绑扎、焊接等。
-模板施工队伍:负责模板制作、安装、拆除等。
-砌筑施工队伍:负责砌体施工。
-防水施工队伍:负责防水施工。
-面层施工队伍:负责塑胶面层施工。
-电气施工队伍:负责照明系统安装。
-保洁队伍:负责施工现场清洁。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的施工技能和经验,如钢筋工、模板工、防水工、电工等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-施工高峰期:预计为施工的第3个月,需增加劳动力20%。
-施工平稳期:预计为施工的第4至第6个月,保持现有劳动力。
-施工收尾期:预计为施工的第7个月,减少劳动力10%。
(2)材料供应计划
-主要材料:塑胶面层、弹性层、排水层材料,根据施工进度分批次供应。
-辅助材料:水泥、钢筋、模板、防水材料等,根据施工进度和工程量供应。
(3)施工机械设备使用计划
-施工机械:挖掘机、搅拌机、装载机、平板车、压路机等,根据施工进度和工程量安排。
-工具:电焊机、切割机、钻机、水平仪、卷尺等,根据施工需求配备。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
-施工方法:采用人工挖掘、机械配合的方式进行土方开挖,确保基础土方达到设计要求。
-工艺流程:测量放线→土方开挖→基础处理→排水设施施工→垫层施工→基础混凝土浇筑。
-操作要点:严格控制土方开挖深度,确保基础平整;基础处理采用夯实法,确保地基承载力;排水设施施工遵循“先排水,后施工”的原则。
(2)排水施工
-施工方法:采用排
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