- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第1篇
一、前言
为适应我国经济社会发展需要,进一步优化中铁工程局的组织架构,提高企业运营效率,增强企业核心竞争力,经中铁工程局董事会研究决定,对现有组织架构进行调整。现将调整方案公示如下:
二、调整背景
1.我国基础设施建设快速发展,对中铁工程局提出了更高的要求。
近年来,我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就,但同时也面临着新的挑战。为适应这一形势,中铁工程局需要进一步优化组织架构,提高企业运营效率,增强企业核心竞争力。
2.企业内部管理存在一定程度的冗余和低效。
在现有组织架构下,部分部门职能交叉,管理层次过多,导致工作效率低下。为解决这一问题,中铁工程局决定对组织架构进行调整。
3.员工素质不断提高,需要更完善的培训体系和激励机制。
随着员工素质的提高,对培训体系和激励机制的要求也越来越高。调整组织架构有助于构建更加完善的培训体系和激励机制,提高员工满意度。
三、调整原则
1.以市场为导向,优化资源配置。
调整方案将充分考虑市场需求,优化资源配置,提高企业核心竞争力。
2.精简机构,提高工作效率。
调整方案将精简部门设置,减少管理层次,提高工作效率。
3.加强人才队伍建设,提高员工素质。
调整方案将加强人才队伍建设,提高员工素质,为企业发展提供有力保障。
四、调整方案
1.调整组织架构
(1)撤销原工程管理部、施工管理部、技术管理部,设立项目管理部,负责工程项目的全过程管理。
(2)撤销原人力资源部、财务部、物资设备部,设立综合管理部,负责企业综合管理。
(3)撤销原质量安全部,设立质量安全监督部,负责质量安全监督工作。
(4)撤销原市场开发部,设立市场开发与经营部,负责市场开发和经营活动。
(5)撤销原工程结算部,设立工程结算与审计部,负责工程结算和审计工作。
2.调整部门职责
(1)项目管理部:负责工程项目的策划、招标、合同管理、施工管理、质量安全管理、进度管理、成本管理等。
(2)综合管理部:负责企业人力资源、财务、物资设备、行政管理等工作。
(3)质量安全监督部:负责质量安全监督、安全教育培训、事故调查处理等工作。
(4)市场开发与经营部:负责市场开发、经营、合同签订、市场营销等工作。
(5)工程结算与审计部:负责工程结算、审计、合同纠纷处理等工作。
3.调整人员编制
根据调整后的组织架构,对各部门人员编制进行调整,确保人员配置合理。
五、实施步骤
1.制定调整方案,报中铁工程局董事会审批。
2.各部门根据调整方案,制定具体实施计划。
3.对调整后的组织架构进行公示,确保员工了解调整内容。
4.开展培训,提高员工对新组织架构的认识和适应能力。
5.组织实施调整方案,确保各项工作顺利开展。
六、预期效果
1.提高企业运营效率,降低成本。
通过调整组织架构,精简机构,减少管理层次,提高工作效率,降低成本。
2.增强企业核心竞争力。
调整后的组织架构更加适应市场需求,有助于提高企业核心竞争力。
3.提高员工满意度。
通过加强人才队伍建设,提高员工素质,构建更加完善的培训体系和激励机制,提高员工满意度。
4.提升企业形象。
调整后的组织架构更加科学合理,有助于提升企业形象。
七、公示期限
本公示期限为30天,自公示之日起计算。
八、联系方式
如有任何疑问或建议,请通过以下方式与我们联系:
中铁工程局董事会办公室
联系电话:XXXXXXXXX
电子邮箱:XXXXXXXXX
特此公示。
中铁工程局
XXXX年XX月XX日
第2篇
一、公示背景
为进一步提高中铁工程局的市场竞争力,优化企业内部管理,实现可持续发展,经中铁工程局领导班子研究决定,对现有组织架构、人力资源、业务流程等方面进行调整。现将调整方案公示如下:
二、调整原则
1.坚持以市场为导向,以提高企业核心竞争力为目标。
2.坚持以人为本,注重人才培养和激励机制。
3.坚持依法治企,规范企业内部管理。
4.坚持改革创新,推动企业转型升级。
三、调整内容
1.组织架构调整
(1)撤销现有职能部门,设立综合管理部、市场开发部、项目管理部、工程技术部、质量安全部、人力资源部、财务部、物资设备部、审计监察部等九个部门。
(2)设立区域分公司,负责区域内市场开拓、项目管理、人力资源等工作。
(3)设立专业分公司,负责专业领域内的项目管理、工程技术、质量安全等工作。
2.人力资源调整
(1)优化人员结构,提高员工综合素质。
(2)建立人才培养机制,加强内部培训,提高员工业务能力。
(3)完善绩效考核体系,激发员工积极性。
(4)实施薪酬制度改革,体现岗位价值,激励员工。
3.业务流程调整
(1)优化市场开发流程,提高市场开拓效率。
(2)优化项目管理流程,加强项目管控,提高项目质量。
(3)优化工程技术流程,提高工程设计、施工水平。
(4)优化质量安全流程,加强质量
文档评论(0)