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请假休假表格制度（精华版）

目录:

1、组员企业管理者年度工作总结调查表

2、工伤汇报单

3、某企业假期管理制度

4、请假申请表

5、尤其休假请假单

6、休假程序

7、休假管理步骤

8、请假休假管理要求

9、休假申请单

10、职员考勤和休假要求

11、职员轮休措施

12、职员请假单

13、职员请假实施细则

1、组员企业管理者年度工作总结调查表

填表日期:年月日

您企业（或部门）名称:

一、内部管理情况

调查项目

结果选择

实际管理出现问题

改善措施

本企业现行组织结构科学性、合理性？

合理

不合理

现行组织程序及工作步骤效率？

高效

不高效

岗位分工和职务权责有没有空白或重合？

无重合

重合

部门权责分配合理性及实施情况分析？

明确

不明确

计划总结和落实情况分析？

明确

不明确

本企业与同行业企业相比管理技术上优、劣势分析？

优势

劣势

下属部门经理岗位匹配度怎样？能否适应工作需要？

适合

有不适合

企业与集团企业职能部门沟通是否顺畅？存在问题吗？

顺畅

有时不顺畅

二、生产经营情况

调查项目

结果选择

实际管理出现问题

改善措施

本年度计划完成情况怎样？超额或未完成原因？

完成

未完成

现行经营政策是否合理？有效和不合理地方？

合理

不合理

总结本年度经营计划是否全方面？遗漏之处？

全方面

不全方面

本年度业务拓展情况？是否取得竞争优势？

良好

不佳

本企业施工结果反馈怎样？用户满意度百分比？配置资质完备更新情况？

满意

不满意

本年度财务指标完成情况统计

目标产值完成率

%

目标利润完成率

%

人均产值

（元）

人均创利

（元）

财务预算

支出情况

未超标

超标

三、人员管理情况

调查项目

结果填写

实际管理出现问题

改善措施

现有些人员统计,有没有岗位空缺或岗位冗员

中层

人

基层

人

本年度职员流动情况统计,职员流动率大于30%请说明原因。

中层

人

基层

人

工资分配百分比

（百分比）

基础

工资

%

业绩

奖励

%

工资同效绩考评挂钩实施情况？

实施

未实施

工资支出与预算差异

未超出

超出

职员培训情况

岗位技能

培训

次

人

企业文化培训

次

人

本年度晋升人员及百分比

晋升

人

所占百分比

%

四、明年计划

项目

计划

管理计划

经营计划

生产计划

财务计划

人员管理

其她需要补充方面

2、工伤汇报单

日期

姓名

性别

年龄

所属单位

年月日午时分

负伤时间

?

?

?

负伤地点

负伤原因

?

?

?

?

?

负伤情形

?

?

?

?

?

处置方法

?

?

?

?

?

主管领导签字

?

?

?

?

?

第一联:原单位存

第二联:送人力资源部门

第三联:送安全卫生部门

3、某企业假期管理制度

为适应企业发展需要,保障职员相关福利待遇,维护正常工作秩序,依据《劳动法》及其配套政策法规,特制订本制度。

本制度适适用于企业全体职员。

法定节假日,职员依法享受休假:元旦放假一天,春节放假三天,国际劳动节放假三天,国庆节放假三天。其它法定节假日经企业领导同意后可作带薪休假,如国际妇女节等属于部分人民节日,为了便于组织纪念活动,能够放假半天,但适逢公休假日不补假。

凡在企业工作达成要求年限职员,可享受带薪年休假:

4.1.享受休假人员及休假时间

职等

职级

享受休假天数

工作满一年未满三年工作满三年以上

一

总经理级

12天

15天

二

副总经理级

12天

15天

三

总监级

12天

15天

四

高级经理级

8天

12天

五

经理级

8天

12天

六

副经理级

8天

12天

七

主管级

5天

8天

八

业务助理级

——

5天

九

组长级

——

5天

十

普工级

——

5天

十一

杂工级

——

——

4.2.享受年休假开始计算入职时间为1月1日,在此之前入职职员也以1月1起算起。

4.3.职员年休假,标准上按年度安排,不跨年度累计,当年未能休假,不得转入下年度使用。

4.4.各部门安排职员休假,要从有利于工作出发,在确保完成各项工作任务、不另增人员加班前提下作统筹考虑。

4.5.职员当年病事假累计超出一个月,取消当年休假权利。

5.职员本人结婚,可享受婚假三天,晚婚者（男年满25周岁,女年满23周岁）增加十天。

6.职员直系亲属（父母、配偶、儿女）死亡,可给予三天以内丧假,职员配偶父母死亡,经部