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辽宁轻工职业学院
《机型理论》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在一个工程项目的竣工验收阶段,以下哪项工作是验收小组首先要进行的?()
A.检查工程实体质量,如建筑物的结构、设备的运行等
B.审查工程竣工资料,包括设计文件、施工记录、检验报告等
C.听取项目建设单位和施工单位的工作报告
D.确定验收的标准和依据
2、对于工程进度控制,以下关于关键路径法的描述,哪一项是最恰当的?()
A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动,这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度,并采取有效的措施来缩短关键活动的时间,可以保证项目按时完成。同时,还需要关注非关键路径上的活动,避免其延误转化为关键路径上的延误
B.关键路径法太复杂,不适合用于工程进度控制
C.关键路径法只能在项目开始时确定,后续不能改变
D.关键路径法只关注关键活动,非关键活动可以不管
3、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中,关于进度管理的叙述,不准确的是:()
A.制定进度计划时,应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计
B.关键路径是项目进度计划中最长的路径,决定了项目的最短工期,必须重点关注
C.资源平衡是一种进度优化技术,通过调整活动的开始时间和资源分配,来解决资源冲突问题
D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现,没有其他有效的方法
4、对于一个需要长期运行和维护的工程项目,如高速公路,以下哪种因素对于项目的全生命周期成本影响最大?()
A.初始建设成本
B.运营期间的养护成本
C.定期的升级改造成本
D.项目报废时的拆除和处置成本
5、某工程项目需要租赁施工设备,在选择租赁公司时,以下哪一个因素通常不是首要考虑的?()
A.租赁价格
B.设备的新旧程度
C.租赁公司的知名度
D.设备的维修保养服务
6、某工程项目的资源分配出现了不均衡的情况,部分任务资源过剩,部分任务资源短缺。为了优化资源配置,项目经理应该:()
A.重新分配资源,优先满足关键任务的需求
B.保持现状,等待资源自然调整
C.增加资源投入,确保所有任务都有充足资源
D.减少资源投入,降低项目成本
7、在工程项目的风险管理中,以下关于风险识别和风险评估的叙述,哪一项是不准确的?()
A.风险识别是通过各种方法和手段,找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部,如技术问题、管理不善等,也可能来自项目外部,如政策变化、市场波动等
B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析,评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等
C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作,它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时,风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策
D.风险识别和风险评估是一次性的工作,在项目开始阶段完成后就不需要再进行,因为项目中的风险因素是固定不变的
8、在工程人力资源管理中,对于一个复杂的工程项目,以下哪种团队组织结构最为合适?()
A.职能型组织结构,按照专业划分部门
B.项目型组织结构,所有人员全职参与项目
C.矩阵型组织结构,人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导
D.混合型组织结构,根据项目阶段灵活调整组织结构
9、当负责一个城市公园改造项目的管理时,需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段,为了确定项目的可行性和投资效益,以下哪个方面的分析是最为关键的?()
A.市场需求分析
B.技术可行性分析
C.经济可行性分析
D.环境影响分析
10、一个工程项目结束后,需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素?()
A.项目是否按时完成
B.项目是否在预算内完成
C.项目团队成员是否满意
D.项目是否达到预期的质量标准
11、在工程招投标过程中,以下哪
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