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管理会计试题+参考答案
一、单选题(共93题,每题1分,共93分)
1.在绩效管理小组中,如果高层领导(总裁,董事长)不参与或参与度不够,下列各项中,最容易岀现的问题是()。
A、导致绩效管理能力体系欠缺
B、导致其他参与者减少
C、高层的责任感容易淡化,高端工作容易缺失
D、导致公司无法采用外部咨询服务
正确答案:C
2.下列各项关于风险矩阵中,属于高危风险区域是指()。
A、风险发生的可能性较小但带来的损失较大
B、风险发生的可能性较大但带来的损失较小
C、风险发生的可能性和带来的损失都较大
D、风险发生的可能性和带来的损失都较小
正确答案:C
答案解析:可能性大,损失大,此为高危风险区的典型特征。
3.下列各项关于“乌卡时代VUCA的表述中,不属于VUCA内容的是()。
A、易变性(Volatility)
B、不确定性(UnCertainty)
C、复杂性(Complexity)
D、关联14(Association)
正确答案:D
4.以下哪个观点,是绩效管理中组织取向的观点()。
A、绩效管理应首先给员工确立目标并与其达成一致的承诺
B、绩效管理应该包括计划、改进和考察三个过程
C、组织的目标是通过员工来实现的,对组织绩效进行管理离不开对员工的管理
D、绩效管理是特定组织环境中,与特定的组织战略、目标相联系的,对雇员的绩效进行管理,以期实现组织目标的过程
正确答案:B
5.关于目标管理,以下说法不正确的是()。
A、促进主管与下属之间的交流和相互了解
B、难以制定目标
C、倾向于X理论
D、倾向聚焦于短期目标
正确答案:C
答案解析:【X理论假设】、一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。[Y理论假设】、人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的一大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的一人们具有自我调节和自我监督的能力。持Y理论的管理者主张用人性激发的管理,使个人目标和组织目标一致,会趋向于对员工授予更大的权力,让员工有更大的发挥机会,以激发员工对工作的积极性。
6.根据不同业务量水平编制的预算称为()。
A、静态预算
B、滚动预算
C、经营预算
D、弹性预算
正确答案:B
7.下列各项属于经营预算最终结果报表是()
A、预计损益表
B、预计资产负债表
C、预计现金流量表
D、预算所有者权益变动表
正确答案:A
8.在编制全面预算时,下列各项关于销售费用的现金支出表可以用以编制的项目是00
A、资本预算
B、现金预算
C、销售预算
D、采购预算
正确答案:B
答案解析:“销售费用的现金支岀表”对应的项目是“现金预算”。
9.在进行定价时,下列各种定价方法中,不应包括的是()
A、竞争导向定价
B、成本导向定价
C、市场导向定价
D、供应商导向定价
正确答案:D
10.下列各项属于盈亏平衡点的是()。
A、销售收入等于固定成本时的销售量
B、销售收入等于变动成本时的销售量
C、贡献毛益等于变动成本时的销售量
D、贡献毛益等于固定成本时的销售量
正确答案:D
答案解析:按实物单位计算、盈亏平衡点=固定成本/(单位产品销售收入-单位产品变动成本)按金额计算、盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/单位贡献毛利
11.将决策权力集中于组织的最高层级,称为()
A、目标管理
B、平衡计分卡
C、分权制
D、集权制
正确答案:D
答案解析:集权时决策集中于最高决策者手上。(参见《责任会计》教材20
12.A公司是一家知名家电公司,拥有良好的销售网络和平台,为了在行业中始终保持领先,A公司的研究部门,紧跟市场需求变化,定期研发个性化家电产品,赢得消费者好评。A公司采取的发展战略类型是()。
A、多元化战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、市场渗透战略
正确答案:C
13.下列选项中不属于绩效管理核心制度的是()。
A、项目补贴制度
B、质量问题中的绩效奖惩部分
C、项目人员的业绩奖金制度
D、绩效沟通规范
正确答案:A
14.下一年度,大山公司预计将销售7000件产品,预计期末和期初库存分别*1000件和300件,应采购产品的数量是()。
A、4700件
B、5300件
C、6700件
D、7700件
正确答案:D
答案解析:7000+1000-300=7700件。
15.日本有四大经营之神,阿米巴经营是由()发明实施的。
A、盛田昭夫
B、本田宗一郎
C、松下幸之助
D、稻盛和夫
正确答案:D
16.剩余收益是()。
A、税后净经
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