2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题附答案详解.docxVIP

2024-2025学年自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)考前冲刺练习试题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)个人收入减去直接负担的各项税金等之后剩余的收入是()。

A.国民收入

B.人均收入

C.个人可支配收入

D.个人可自由支配收入

正确答案:C

2、(单选题)2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励,为此,该企业应该选择哪一种奖励措施()。

A.综合奖

B.单项奖

C.超额奖

D.特殊贡献奖

正确答案:B

3、(单选题)下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。

A.实施生产作业计划

B.制定企业战略

C.进行营销策划

D.筹措生产资金

正确答案:A

4、(单选题)中层管理者比低层管理者更多地依靠()。

A.正式权力与沟通技巧

B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能

D.沟通技能与人际关系技能

正确答案:A

5、(单选题)我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是()。

A.984年

B.1983年

C.1982年

D.1981年

正确答案:B

6、(单选题)()是指减少管理层次而扩大企业管理幅度,组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。

A.组织结构扁平化

B.组织结构柔性化

C.企业组织虚拟化

D.企业组织网络化

正确答案:A

7、(单选题)生产品种多样化,各有独立的市场,且市场环境变化较快的大型企业采用的职能制结构主要是()。

A.U型结构

B.H型结构

C.M型结构

D.T型结构

正确答案:C

8、(单选题)国际法协会制定的《1932年华沙——牛津规则》专门用来解释()。

A.CIF合同

B.DAT合同

C.EXW合同

D.FOB合同

正确答案:A

9、(单选题)精益生产提出的基础是()。

A.敏捷制造

B.准时生产方式

C.计算机集成制造

D.大规模定制

正确答案:B

10、(单选题)在较长时期内以低于国内市场价格在国外市场出售产品,打击竞争对手以占领并垄断市场,这是()。

A.外汇倾销

B.偶然性倾销

C.持续性倾销

D.间歇性倾销

正确答案:C

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)在各类矩阵图中,最常见的矩阵图包括()

A.L型矩阵图

B.T型矩阵图

C.Y型矩阵图

D.X型矩阵图

E.C型矩阵图

正确答案:AB

2、(多选题)企业管理系统论中,人造系统应具有的特征包括()。

A.整体性

B.目的性

C.相关性

D.对立性

E.环境适应性

正确答案:ABCE

3、(多选题)拍卖的出价方法主要有()。

A.淘汰式拍卖

B.荷兰式拍卖

C.招标式拍卖

D.议价式拍卖

E.包销式拍卖

正确答案:ABC

4、(多选题)下列选项中,不适用最惠国待遇条款的包括()。

A.边境贸易

B.自然人和法人的法律地位

C.沿海贸易和内河航行

D.多边国际条约中承担的义务

E.关税同盟与自由贸易区

正确答案:ACDE

5、(多选题)对企业在职员工的培训应包括()。

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

正确答案:AC

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)解决产品质量问题,不外乎有效地利用“人”和“物”两个因素。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)简述基础设施与企业生产经营活动之间的关系。

正确答案:基础设施的建设好坏直接影响到企业在这个国家的生产经营活动。从运输条件来说,运输方式和运费等会影响到企业在该国的厂址选择和营销策略等。(2分)?

从通讯设施来看,其现代化程度直接影响企业在当地以及其他国家和地区的信息传递。(2分)?

此外商业基础设施(如银行、保险公司、咨询公司、广告公司、大众传媒等)条件越发达,对企业生产经营活动就越便利,反之企业就会处处受阻。(1分)

2、(问答题)简述生产调度工作的主要内容。

正确答案:(1)依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况,特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备,要进行经常性作业核

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