原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
旧房重建施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：某市某区旧房重建项目
（2）项目地点：某市某区某街道
（3）项目规模：总建筑面积约5000平方米，地上5层，地下1层
（4）结构形式：框架结构，抗震等级为二级
（5）使用功能：住宅、商业、办公
（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）及《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）等相关标准执行
（7）设计概况：本项目设计单位为某建筑设计研究院，设计图纸已通过相关部门审核，具备施工条件
2.项目目标
本项目旨在通过旧房重建，改善居民居住环境，提升城市形象，满足居民生活需求。
3.项目性质
本项目属于城市更新改造项目，具有公益性、民生性。
4.项目规模
本项目总建筑面积约5000平方米，涉及住宅、商业、办公等多种功能，共计5层地上建筑和1层地下建筑。
5.项目主要特点
（1）地理位置优越：项目位于某市中心区域，交通便利，周边配套设施完善。
（2）建筑风格独特：设计风格现代，注重人性化设计，满足不同年龄段居民需求。
（3）环保节能：采用绿色建筑技术，降低能耗，提高建筑物的使用寿命。
6.项目难点
（1）施工场地狭窄：项目周边环境复杂，施工场地有限，需合理安排施工顺序。
（2）地下管线复杂：项目地下管线众多，施工过程中需注意保护。
（3）施工周期紧张：项目工期紧，需确保施工进度和质量。
7.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）标准规范：《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）等。
（3）设计图纸：某建筑设计研究院提供的项目设计图纸。
（4）施工组织设计：项目施工组织设计文件。
（5）工程合同：项目工程合同文件。
（6）施工现场实际情况：项目现场地质、环境等因素。
本施工方案编制依据以上内容，旨在确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为决策层、管理层和执行层。决策层由项目经理、项目总监和相关部门负责人组成，负责项目整体决策；管理层由各专业工程师和施工队长组成，负责具体项目的组织、协调和监督；执行层由各施工班组组成，负责具体施工任务的执行。
（2）人员配置及职责分工
项目经理：全面负责项目管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行监督和控制。
项目总监：协助项目经理进行项目决策，负责协调各部门工作，确保项目顺利进行。
各专业工程师：负责各自专业领域的管理工作，如结构、电气、给排水、暖通等，确保专业质量符合规范要求。
施工队长：负责施工班组的组织和管理，确保施工进度和质量。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工内容，确定施工队伍数量为15个，包括土建、安装、装饰、园林等施工班组。
（2）专业构成
土建施工班组：负责主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等。
安装施工班组：负责电气、给排水、暖通等安装工程。
装饰施工班组：负责室内外装饰工程，包括墙面、地面、门窗等。
园林施工班组：负责绿化景观施工，包括绿化种植、小品设置等。
（3）所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度和施工内容，编制劳动力使用计划，包括各施工班组人员配置、工作时间安排等。
（2）材料供应计划
根据施工进度和施工内容，编制材料供应计划，包括材料种类、数量、采购时间等。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容，编制施工机械设备使用计划，包括设备种类、数量、使用时间等。
4.施工组织设计措施
（1）加强项目管理，确保施工进度和质量。
（2）优化施工方案，提高施工效率。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）严格控制成本，提高经济效益。
（5）加强施工队伍培训，提高施工技能。
（6）加强与相关单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
5.施工组织设计实施
（1）成立项目管理机构，明确职责分工。
（2）组织施工队伍进场，进行施工准备。
（3）编制详细的施工进度计划，确保施工进度。
（4）制定材料、设备供应计划，确保材料、设备供应。
（5）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（6）定期召开施工协调会议，解决施工过程中出现的问题。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）基础工程
基础施工采用钢筋混凝土灌注桩基础，施工方法如下：
-首先进行地质勘察，确定桩基施工方案；
-钻孔、成孔后进行清孔，保证孔壁稳定；
-混凝土浇筑，严格控制混凝土配合比和浇筑顺序；
-钢筋绑扎，确保钢筋间距、位置准确；
-成
文档评论（0）