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旧桥施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称：某地旧桥加固改造工程
项目地点：某地市区
项目规模：桥梁全长为80米，宽度为20米，车行道宽15米，两侧人行道各宽2.5米。
结构形式：该桥为钢筋混凝土梁式桥，单跨简支，主桥采用预应力混凝土结构，桥墩采用重力式结构。
使用功能：桥梁主要承担城市交通，连接东西两侧居民区及商业区，连接道路等级为城市主干道。
建设标准：按照《城市桥梁设计规范》（GB50017-2003）执行，桥梁设计使用年限为50年。
设计概况：该桥原设计为单车道，由于交通流量不断增大，需进行加固改造。设计单位对桥梁结构进行了全面检测，确定了加固方案。
项目目标：确保桥梁结构安全，提高桥梁通行能力，改善交通状况。
项目性质：该工程为城市基础设施改造项目，具有公益性和必要性。
项目主要特点和难点：
1.桥梁结构老化严重，部分构件存在病害，加固改造工程难度较大。
2.桥梁下方环境复杂，需对周边设施进行保护，确保施工安全。
3.桥梁交通流量大，施工期间需确保交通安全，不得影响周边居民和商户的正常生活。
4.施工工期紧，需合理安排施工进度，确保工程按时完成。
编制依据：
1.《城市桥梁设计规范》（GB50017-2003）
2.《城市桥梁施工及验收规范》（GB50208-2008）
3.《公路桥梁加固设计规范》（JTG/TJ22-2008）
4.《公路桥梁施工安全规范》（JTGF90-2015）
5.《建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）
6.《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）
7.设计图纸及施工组织设计
8.工程合同及相关附件
本施工方案依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等编制，旨在确保施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等方面的要求得到满足，为顺利完成旧桥加固改造工程提供有力保障。
二、施工组织设计
（一）项目管理组织机构
1.项目经理部
项目经理部是本工程的项目管理机构，负责项目的整体策划、组织、指挥、协调和监督工作。项目经理部下设以下部门：
（1）技术质量部：负责施工方案编制、技术交底、施工质量控制、质量检测和验收等工作。
（2）施工管理部：负责施工进度管理、施工组织协调、施工现场管理、施工安全管理等工作。
（3）材料设备部：负责材料采购、设备租赁、材料运输、设备维护等工作。
（4）财务部：负责项目成本核算、资金管理、合同管理等工作。
（5）综合办公室：负责文件收发、会议组织、档案管理、后勤保障等工作。
2.人员配置及职责分工
项目经理部成员包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等。各成员职责如下：
（1）项目经理：全面负责项目管理工作，确保项目按时、按质、按预算完成。
（2）技术负责人：负责技术交底、技术指导、技术质量管理工作。
（3）施工负责人：负责施工组织协调、施工现场管理、施工进度控制等工作。
（4）质量负责人：负责质量管理体系建立、施工质量监督、质量检测和验收等工作。
（5）安全负责人：负责安全生产管理、安全隐患排查、安全事故处理等工作。
（二）施工队伍配置
1.施工队伍数量：根据工程规模和施工难度，本工程需配置约100人的施工队伍。
2.专业构成：施工队伍应包含钢筋工、模板工、混凝土工、架子工、焊工、起重工、测量工等专业技能人员。
3.所需技能：施工队伍成员应具备相关职业技能证书，熟练掌握施工技术和安全操作规程。
（三）劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
根据施工进度要求，编制劳动力使用计划，确保各阶段施工所需人员充足。劳动力使用计划包括：
（1）施工队伍人员配置：根据施工进度和工程量，合理配置施工队伍人员，确保施工顺利进行。
（2）现场管理人员配置：根据项目规模和复杂程度，配置现场管理人员，负责施工现场的管理和协调工作。
2.材料供应计划
根据工程进度和施工要求，编制材料供应计划，确保材料供应及时、充足。材料供应计划包括：
（1）材料种类及规格：明确所需材料种类、规格和数量。
（2）材料采购：按照材料供应计划，进行材料采购，确保材料质量符合要求。
（3）材料运输：制定材料运输计划，确保材料及时运达施工现场。
3.施工机械设备使用计划
根据工程规模和施工要求，编制施工机械设备使用计划，确保施工机械设备满足施工需求。施工机械设备使用计划包括：
（1）施工设备种类及数量：根据施工进度和工程量，确定所需施工设备种类和数量。
（2）设备租赁：按照施工设备使用计划，进行设备租赁，确保施工设备满足施工需求。
（3）设备维护：制定设备维护计划，确保施工设备处于良好状态。
三、施工方法和技术措施
（一）施工方法
1.钢筋工程
（1）施工方法：采用机械绑扎和手工绑扎相结合的方式，确保钢筋间
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