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旧护栏施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：某地旧护栏改造工程
（2）项目地点：某地市区
（3）项目规模：本项目共涉及10公里长的旧护栏改造，包括护栏主体结构、附属设施及配套设施等。
（4）结构形式：本项目采用双波波形梁钢护栏，采用热镀锌工艺，具有防腐蚀、耐候性、强度高、外观美观等特点。
（5）使用功能：本项目的主要功能是保障交通安全，提高道路通行能力，改善城市面貌。
（6）建设标准：本项目按照《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2017）、《公路交通安全设施施工及验收规范》（JTGF60-2009）等相关标准执行。
（7）设计概况：本项目由某设计研究院负责设计，设计图纸齐全，设计内容符合国家相关标准规范。
2.项目目标
（1）确保工程质量和安全，按期完成工程任务。
（2）提高道路通行能力，保障交通安全。
（3）降低工程成本，提高经济效益。
3.项目性质
本项目属于城市基础设施改造项目，是提升城市形象、保障交通安全的重要工程。
4.项目主要特点
（1）施工范围广，涉及多个路段。
（2）施工难度较大，需对既有道路进行封闭施工。
（3）施工期间交通组织复杂，需制定合理的交通疏导方案。
5.项目难点
（1）施工期间交通组织难度大，需确保交通安全。
（2）既有道路改造施工，需确保工程质量。
（3）施工过程中，需协调各方关系，确保工程顺利进行。
二、编制依据
1.法律法规
（1）《中华人民共和国公路法》
（2）《中华人民共和国道路交通安全法》
（3）《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2017）
（4）《公路交通安全设施施工及验收规范》（JTGF60-2009）
2.标准规范
（1）GB5768-2009《道路交通标志和标线》
（2）GB7258-2017《机动车运行安全技术条件》
3.设计图纸
本项目设计图纸齐全，包括道路平面图、纵断面图、横断面图、构造图等。
4.施工组织设计
本项目施工组织设计已编制完成，明确了施工方案、施工进度、施工工艺、施工质量保证措施等。
5.工程合同
本项目工程合同已签订，明确了工程范围、工程量、工程质量、工程进度、工程款支付等条款。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。各部门负责人直接对项目经理负责，项目经理对整个项目负责。
（2）人员配置
项目管理部：项目经理1名，项目副经理2名，项目总工1名，项目助理2名，负责项目的整体规划、协调和决策。
施工管理部：施工经理1名，施工技术员2名，现场监理1名，负责施工过程中的技术指导、进度控制和质量保证。
技术质量部：技术负责人1名，质量工程师2名，负责施工技术指导和质量控制。
安全环保部：安全工程师1名，环保工程师1名，负责施工现场的安全管理和环保工作。
物资设备部：物资经理1名，设备管理员2名，负责材料的采购、供应和设备的管理。
财务部：财务经理1名，出纳员1名，负责项目的财务管理和成本控制。
综合办公室：行政主管1名，文员2名，负责项目的日常行政、后勤保障和对外联络。
（3）职责分工
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和决策；施工经理负责施工过程中的技术指导和现场管理；技术负责人负责施工技术指导和质量控制；安全工程师负责施工现场的安全管理和环保工作；物资经理负责材料的采购、供应和设备的管理；财务经理负责项目的财务管理和成本控制；行政主管负责项目的日常行政、后勤保障和对外联络。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模，施工队伍配置如下：
土建施工队伍：2支，每支队伍约100人；
安装施工队伍：1支，约50人；
监理队伍：1支，约20人。
（2）专业构成
土建施工队伍：包括测量员、钢筋工、模板工、混凝土工、架子工等；
安装施工队伍：包括安装工、焊接工、电工、管道工等；
监理队伍：包括监理工程师、监理员等。
（3）所需技能
施工队伍需具备以下技能：
土建施工队伍：熟练掌握土建施工工艺，具备良好的施工技能和团队合作精神；
安装施工队伍：熟练掌握安装工艺，具备较强的操作技能和故障排除能力；
监理队伍：具备丰富的监理经验和专业知识，能够独立完成监理任务。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人员充足，避免人力不足导致工期延误。
（2）材料供应计划
根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，确保材料及时到位，满足施工需求。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，确保机械设备充足，满足施工需求。
（4）物资设备管理
物资设备部负责施工过程中的
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