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昌都电梯厅门装饰施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：昌都电梯厅门装饰工程

（2）项目地点：昌都市XX区XX街道

（3）项目规模：建筑面积约5000平方米，共计12部电梯厅门装饰

（4）结构形式：钢筋混凝土框架结构

（5）使用功能：住宅小区电梯厅门装饰，提升小区品质，满足居民使用需求

（6）建设标准：按照《住宅设计规范》（GB50096-2011）和《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）执行

（7）设计概况：设计单位为XX建筑设计研究院，设计风格现代简约，注重实用性与美观性相结合

2.项目目标

（1）确保工程质量，达到设计要求，满足使用功能

（2）确保施工安全，预防安全事故的发生

（3）确保施工进度，按时完成工程任务

（4）降低施工成本，提高经济效益

3.项目性质

本工程为住宅小区电梯厅门装饰工程，属于建筑装饰装修工程范畴，是住宅小区配套设施的重要组成部分。

4.项目规模

本工程总建筑面积约5000平方米，共计12部电梯厅门装饰，施工范围包括电梯厅门、墙面粉刷、地砖铺设等。

5.项目特点与难点

（1）特点：本工程涉及面广，施工内容较多，包括电梯厅门、墙面粉刷、地砖铺设等，施工过程中需要协调各方关系，确保工程顺利进行。

（2）难点：施工过程中，需注意电梯厅门的尺寸、开启方向等与电梯的匹配问题；墙面粉刷施工时，需保证墙面平整度，避免出现裂缝；地砖铺设时，需注意地砖的排版和接缝处理，确保美观。

6.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。

（2）标准规范：《住宅设计规范》（GB50096-2011）、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）、《建筑安全规范》（GB50345-2010）等。

（3）设计图纸：昌都电梯厅门装饰工程设计图纸、施工图、效果图等。

（4）施工组织设计：昌都电梯厅门装饰工程施工组织设计。

（5）工程合同：昌都电梯厅门装饰工程合同。

本施工方案依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料编制而成，旨在确保工程顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设项目经理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作，确保项目目标的实现。

-技术负责人：负责项目的技术指导和施工组织设计，确保施工质量和技术规范的实施。

-质量安全负责人：负责项目质量、安全的监督管理工作，确保施工现场安全、质量可控。

-物资设备负责人：负责项目材料、设备的采购、供应和管理工作，确保材料、设备的及时供应和合理使用。

-财务负责人：负责项目财务管理工作，确保项目资金的有效使用和合理分配。

-人力资源负责人：负责项目人力资源的配置、培训和管理工作，确保施工队伍的稳定和高效。

-工程技术部：负责施工图设计、技术交底、施工方案编制、现场技术指导等工作。

-质量安全管理部：负责现场质量、安全的监督检查，制定并执行质量、安全管理制度。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、验收、保管和分发工作。

-财务部：负责项目财务预算、结算、审计等工作。

-人力资源部：负责施工队伍的招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，计划配置施工队伍10个，每个队伍约30人。

（2）专业构成：施工队伍包括瓦工、木工、油漆工、电工、管道工、瓷砖工等专业工种。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验，能够熟练操作各类施工设备和工具。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工前期，根据施工进度安排，逐步增加施工人员，确保施工队伍的稳定性和连续性。

-施工高峰期，根据工程需求，适当增加施工人员，确保施工进度和质量。

-施工后期，根据工程进度和实际情况，逐步减少施工人员，确保项目顺利收尾。

（2）材料供应计划：

-材料采购：按照设计图纸和施工方案，提前进行材料采购，确保材料的质量和供应。

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料符合设计要求和质量标准。

-材料保管：设立材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料的安全和完好。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，提前准备施工机械设备，包括混凝土搅拌机、升降机、切割机、电焊机等。

-施工过程中，合理安排机械设备的使用，提高施工效率，确保施工进度。

施工组织设计旨在确保施工过程中各个方面的协调与配合，提高施工质量和效率，确保