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2025年注册设备监理师设备监理综合实务模拟试卷（项目管理与合同）——风险管理策略应用试题

一、选择题

要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。

1.以下哪项不属于项目风险识别的方法？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.概率分析

D.故障树分析法

2.项目风险分析中，以下哪种方法适用于评估风险对项目目标的潜在影响？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.网络图分析

3.以下哪项不属于项目风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.在项目风险管理过程中，以下哪项不是风险监控的职责？

A.监控风险发生的频率和严重程度

B.识别新风险

C.更新风险登记册

D.确定风险应对措施的执行情况

5.以下哪项不属于项目风险应对计划的主要内容？

A.风险应对措施

B.风险应对责任

C.风险应对预算

D.风险应对时间表

二、判断题

要求：请判断下列各题的正误，正确的写“√”，错误的写“×”。

1.项目风险识别是项目风险管理过程中的第一步。（）

2.项目风险分析的目的在于确定风险应对策略。（）

3.风险规避是指通过采取一系列措施，使项目不受风险影响。（）

4.风险转移是指将风险责任和风险损失转移给其他相关方。（）

5.项目风险管理计划应包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面。（）

三、简答题

要求：请简要回答下列问题。

1.简述项目风险识别的方法。

2.简述项目风险分析的目的。

3.简述项目风险应对策略的类型。

4.简述项目风险监控的职责。

四、论述题

要求：请结合实际案例，论述如何在实际项目管理中有效地实施风险应对策略。

五、案例分析题

要求：阅读以下案例，分析项目在风险管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。

某工程项目由于设计变更频繁，导致施工进度延误，项目成本超支。以下是项目风险管理过程中出现的问题：

1.风险识别不全面，未能及时发现设计变更带来的风险。

2.风险分析不够深入，对设计变更风险的影响评估不准确。

3.风险应对措施不力，未能有效控制设计变更风险。

4.风险监控不到位，未能及时发现风险应对措施执行过程中的问题。

请分析上述问题，并提出相应的改进措施。

六、计算题

要求：根据以下信息，计算项目风险应对措施的成本效益比。

某项目预计工期为6个月，项目总预算为1000万元。在项目实施过程中，由于风险发生，导致工期延误2个月，项目成本增加200万元。以下为项目风险应对措施：

1.增加人力投入，每月增加人力成本100万元。

2.调整项目进度计划，每月增加管理费用50万元。

请计算项目风险应对措施的成本效益比。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.C.概率分析

解析：概率分析是风险分析的一种方法，它通过计算风险事件发生的概率和风险事件对项目的影响程度，来评估风险对项目目标的潜在影响。

2.B.敏感性分析

解析：敏感性分析是用于评估一个或多个变量变化对项目目标影响的方法。在项目风险分析中，敏感性分析用于识别哪些风险对项目目标的影响最大。

3.D.风险接受

解析：风险接受是一种风险应对策略，它涉及决定不采取任何行动来应对风险，而是接受风险可能带来的后果。

4.D.确定风险应对措施的执行情况

解析：风险监控的职责包括监控风险发生的频率和严重程度，识别新风险，更新风险登记册，以及确定风险应对措施的执行情况。

5.D.风险应对时间表

解析：风险应对计划应包括风险应对措施、风险应对责任、风险应对预算和风险应对时间表，以确保风险应对措施的有效执行。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

三、简答题

1.项目风险识别的方法：

-专家调查法：通过专家的知识和经验识别风险。

-文件审查法：通过审查项目文件、合同和规范等来识别风险。

-检查表法：使用预先准备好的检查表来识别风险。

-头脑风暴法：通过集体讨论来识别风险。

2.项目风险分析的目的：

-评估风险对项目目标的潜在影响。

-确定风险应对策略和优先级。

-识别和管理潜在的风险。

3.项目风险应对策略的类型：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险责任和风险损失转移给其他相关方。

-风险接受：接受风险并采取措施来减轻后果。

4.项目风险监控的职责：

-监控风险发生的频率和严重程度。

-识别新风险。

-更新风险登记册。

-确定风险应对措施的执行情况。

-分析风险应对措施的有效性。

四、论述题

（此处省略具体论述内容）

五、