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招投标管理中心规划
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
战略定位与目标
02
组织架构设计
03
业务流程优化
04
风险管控体系
05
技术平台建设
06
实施保障计划
01
战略定位与目标
中心职能定位
招投标管理
信息服务
制度建设
资源整合
负责招投标活动的组织、协调、监督和管理工作，确保招投标活动的公平、公正、公开。
建立和完善招投标管理制度，规范招投标流程，提高招投标效率。
提供招投标信息服务，包括信息发布、咨询、统计分析等，为各方提供及时、准确的信息支持。
整合各类招投标资源，包括评委、供应商、专家等，提高资源的利用效率。
三年发展目标
规范化建设
三年内，建立完善的招投标管理体系，实现招投标活动的全面规范化。
01
信息化建设
推进招投标信息化建设，实现招投标全流程电子化，提高信息透明度。
02
专业化发展
加强招投标专业人才培养，提高团队专业素质和服务水平。
03
市场化运作
加强与市场的对接，提高招投标的竞争性和市场化水平。
04
招投标流程优化
对招投标流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节，提高招投标效率。
质量控制体系建设
建立招投标质量控制体系，加强对招投标活动的监督和评估，确保招投标质量。
信息化建设推进
加大信息化建设投入，开发完善的招投标信息系统，实现信息共享和协同管理。
资源整合与利用
加强资源整合，拓展招投标服务范围，提高资源利用效率和服务水平。
核心业务实施路径
02
组织架构设计
部门设置与分工
负责制定招投标管理政策、监督招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
招投标监管部门
负责招投标项目的组织、协调和管理，包括招标文件编制、投标人资格审查等。
招投标组织部门
提供法律、财务、技术等专业支持，保证招投标活动的顺利进行。
招投标支持部门
岗位职责标准化
建立考核机制
通过定期考核和奖惩机制，激励员工积极履行职责，提高工作绩效。
03
每个员工都要明确自己的职责范围和工作要求，确保工作质量和效率。
02
实行岗位责任制
制定明确的岗位职责
根据部门设置与分工，制定每个岗位的详细职责和工作标准。
01
跨部门协作机制
明确各部门在招投标活动中的协作关系和流程，确保工作顺畅衔接。
建立跨部门协作流程
加强沟通与信息共享
共同解决问题
通过定期会议、信息通报等方式，加强各部门之间的沟通和信息共享，及时解决协作中的问题。
面对招投标过程中的问题和挑战，各部门要共同协商、共同解决，形成合力，确保招投标工作的顺利进行。
03
业务流程优化
招标全流程设计
对招标全流程进行细致梳理，包括招标公告、招标文件编制、投标、开标、评标、中标公示、合同签订等环节。
流程梳理
根据业务需求和实际情况，对招标流程进行优化，去除不必要的环节，提高流程效率。
采用信息化手段，实现招标全流程的电子化、自动化管理。
流程优化
设置关键节点监控，确保流程顺畅进行，及时发现并解决问题。
流程监控
01
02
04
03
信息化支持
标书模板统一管理
模板制定
根据各类招标项目的特点，制定统一、规范的标书模板。
01
模板库建立
建立标书模板库，方便使用和管理，避免重复劳动。
02
模板更新
根据法律法规、政策变化和业务需求，对标书模板进行及时更新。
03
模板培训
对相关人员进行培训，确保正确使用标书模板，提高标书质量。
04
评标规则透明化
规则制定
规则执行
规则公开
规则评估
制定明确、公正的评标规则，确保评标过程的公平、透明。
通过公开渠道向投标人和评委公开评标规则，接受监督。
严格按照评标规则进行评标，确保评标结果的公正、客观。
定期对评标规则进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
04
风险管控体系
法律合规风险识别
密切关注国家法律、法规和政策的变化，及时调整招投标策略，确保合规经营。
法规政策变化
严格遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标过程合法合规，避免程序瑕疵。
招投标程序规范
审慎制定和审核合同条款，防范因合同条款不明确或不合法导致的法律风险。
合同条款风险
招标阶段
加强信息发布、资格预审和招标文件审核，确保招标过程公开透明、公平公正。
投标阶段
严格保密投标人信息，加强投标文件评审，防止投标信息泄露和串标行为。
开标、评标与定标
规范开标、评标程序，确保评标公正、客观，保障各方权益。
合同签订与履行
加强合同签订过程管理，确保合同条款与招标结果一致，加强合同执行监控。
流程节点控制措施
争议处理应急预案
异议处理机制
调解与协商
应急响应措施
诉讼与仲裁
建立有效的异议处理机制，及时、公正地处理招投标过程中的异议和投诉。
在争议发生后，优先通过调解、协商等友好方式解决争议，避免诉讼和仲裁带来的损失。
建立应急响应机制，及时应对突发事件，降低争议对招投标工作的影响。
如争议无
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