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组建企业集团在认识上的八大误区分析

刘文成邵景波

摘要组建大型企业集团是国有企业走出困境、提高竞

争力的必然选择，但在对企业并购、资产重组的认识上存在

一些值得注意的问题，在此就较为突出的问题加以剖析。

关键词组建企业集团企业并购

1引言

目前我国企业资产重组总的势头很好，企业、银行、政

府都对此有了全新的认识。“好企业怕拖累，坏企业怕丢份”

的心态已让位于生存发展的考虑；同业竞争和商业化已使金

融机构把促成兼并看作盘活呆账、保全贷款的最好选择；政

府也由条块分割的诸候思想转变为“不求所有，但求所得”。

从而出现了我国企业并购重组的数量、规模和范围空前增

大，全国性企业重组的浪潮异常高涨，但也暴露出一些值得

注意的问题，其中较为突出的是资产重组认识上的八大误

区。这些问题若不及时解决，必将直接影响到企业集团的健

康发展。

2误区一：贪大图快代替了求壮求强

组建企业集团，实施企业战略性改组的目标，就是为了

构造具有世界水准的中国大企业、大集团，加快与国际经济

接轨，提高国际竞争的能力，为中国在新的经济格局中争取

更大的生存、发展空间。

做大是手段，求强是目的；做大是过程，求强是结果。

在国际竞争中，我国企业规模小、竞争力弱的劣势显得十分

突出。我国的一些名牌产品已被外国品牌所取代，一些行业

已由国外大公司占据主导地位，我国企业正面临着被各个击

破的危险，必须尽快构筑我国自己的“航空母舰”与之抗衡。

目前，中国500家国有大企业的销售总额还小于通用汽车公

司；电子行业百强企业销售额只相当于IBM公司的1/5；零

售商业百强企业销售总额不到沃尔玛公司的1/10。当然，要

改变这种状况需要几代人的奋斗。但弱肉强食是市场竞争的

游戏规则，发达国家决不会减缓他们的步伐来等待我们。正

因为如此，有关部门根据十五大报告中确定的组建“四跨”

集团的战略提出，要通过国家的大力支持和政策、资金等方

面的倾斜，力争在2010年以前，使我国能够有几家企业跻

身世界500强。

500强不仅仅是“大”，更重要的是“强”。如海尔人

所说的那样：“要想最大，先争最优”。要通过扎扎实实的

努力，在市场竞争中培育出真正强大的、有竞争力的大企业

集团。这样的企业集团是以资本为纽带，通过市场形成的，

它具有生产、营销、技术开发、财务控制功能，并兼有融资

和资产经营功能，可以发挥企业的群体优势。然而，目前一

些地方在发展企业集团中步入了用盲目贪大代替求壮求强

的误区。有些贪大图快凑“大个”，整个行业成建制地变成

了一个大公司；有些硬性“拉郎配”组建企业集团，由于集

团公司总部实力不强，不能形成核心，对成员企业缺乏吸引

力、凝聚力，其结果是“集而不团”；有些则“快速催肥”，

兼并许多没有什么优势的企业成了泥足巨人，其结果往往是

消化不良，有的甚至被所兼并的企业拖跨。这都是十分危险

的做法，弄不好前功尽弃，后果不堪设想。

在求强中得大，这是世界上名优企业发展、扩张的共同

规律，对此，我们一定要有一个清醒的认识。目前，我国仅

有极少数企业具备进入500强的可能，且必须经过相当长时

间的努力。对于绝大多数企业来说，最重要的是脚踏实地练

内功，不断增强自身实力，不争一日之短长，且争长久之优

势。

企业大有大的好处，小有小的好处。德国的西蒙教授专

门研究中小企业，写过一本《隐藏的冠军》。他访问了500

多家德国的“隐藏的冠军”，注意到这类企业在一些特殊领

域市场占有率高得出奇。一家小企业提供全德80%照相胶片，

大厂离开它无法生存；而另一家小厂提供全德60%的工业缝

纫机针，由于没有竞争对手，税前利润高达30%。可见，中

小企业也不等于没有竞争力、没有竞争优势。从这个意义上

说，企业不论大小，只要练好内功，增强实力，有自己独特

的优势，就一定能够在市场竞争的海洋中游刃有余，不断发

展壮大。

3误区二：低效益扩张代替低成本扩张

近年来，国家为了从整体上搞活国有经济，给予了企业

并购、资产重组越来越大的政策支持，为了推进国企改革，

缓解企业的债务负担，国家每年都将拿出一部分资金用于冲

销企业的不良债务。这对于一些企业确实是实行“低成本扩

张”的好时机，可以通过冲销目标企业的债务，减少其资产

数额，然后以较低的出资收购实际价值较高的资产。

“机遇”有时也是陷阱。应该看到，收购兼并是一种风

险很大的经营活动。西方统计资