某银行住宅区物业管理提案.pdfVIP

中国银行茂名支行物业治

住宅区理发起

书

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茂名市鼎源物业治理有限公司

敬呈

二零零五年十一月三十日

目录

A前言

＞第一分支行住宅区治理现状阐发

＞第二分支行住宅区物业治理方案

＞第三分治理处人员配备及有效治理

＞第四分支行住宅区各项治理指标及

＞第五分便民办事

＞第六分紧急事故处置惩罚流程

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鼎源物业治理公司创建于2003年，是一家具有物业治理、清洁调养、

宁静守卫、工程办事等多元化、专业化的办事公司。公司目前治理面积近

五万平方米，治理类型包罗写字楼、住宅小区、会所等物业治理各个领域。

经过短短两年的飞速生长，鼎源物业已成为茂名市范围最大、人员最

多、最具专业实力的物业治理公司。2004年，公司通过国度建立物业治

理国度三级资质认定。2005年，公司所管项目一一全球通大厦被评为“茂

名市物业治理示范大厦”，成为茂名市第一幢获此殊荣的高层修建。

鼎源物业主要治理层成员，均来自中、港大型的物业治理公司，对种

种型物业均有一定的治理经验及完整的治理计谋。同时，公司拥有一支技

能精良，团结向上的员工步队，拥有种种型专业技能人员，目前正不停向

着高科技、高条理、多元化的治理目标迈进。公司经过两年多的不停探索、

生长完善，创建了科学、范例的治理体系。

鼎源物业积极提倡“以人为本，以质登峰”的治理理念，遵循“办事至诚、精益

求精；治理范例、进取创新”的质量目标，兴起一切从零开始的决心和信心，锐意进

取，积极创新，在现有物业的底子上不停拓展新市场。公司现到场治理的项目遍及茂

名市、高州市、化州市、信宜市、电白县。

为加快鼎源公司市场化的进程，标新创绩为社会树立一个范例、康健、

温馨的精品物业治理的形象，扩大市场占有率，公司进行了大胆的拓展实

验，并有幸为中国人民银行茂名支行住宅区下简称支行住宅区）的物业

治理事情提供治理方案，为此，公司形成了以总经理为焦点，聚集了种种

第一部分

支区治理现

行宅状

住阐发

支行住宅区位于茂名市区，但是组建相当疏散。十幢楼共漫衍在市区

的六个区域。楼宇最早建于上世纪八十年代，有近二十年楼龄，最晚也有

七八年楼龄。属于典范的福利房形式住宅区。其中85%为茂名支行职工或

金融系统其他职工居住，只有15%为已售出或出租住户。

恒久以来，支行住宅区都由支行后勤部和守卫科配合治理。由于是非专职、

非专业的治理部分，只能对住宅区进行简朴的修修补补和宁静看护，完全是被动

治理。因此，目前的小区治理中存在着许多漏洞和隐患。

经过多次调研和阐发，我