学会反问式回怼,解决90_的职场扯皮.pptx

学会反问式回怼,解决90_的职场扯皮.pptx

此“经济”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

学会反问式回怼,解决90%的职场扯皮主讲人:时间:2025.5202X

01反问式沟通的底层逻辑02三连反问的策略技巧03大胆祛魅职场关系目录CONTENTS

202X反问式沟通的底层逻辑PART01

被质疑方案时反问细节,如“预算、流程、人员调配”,让对方补充逻辑,暴露其难为你的意图。1这种反问能将审视焦点从自己转移到对方,从回应下位者转变为上位者,重新拿回沟通主动权。2被质疑时反问细节反问重构对话权

同事踢皮球时,反问“按流程这部分由你们部门输出”,用事实锚定责任,避免锅集中落在自己身上。以制度文件说话,给足对方台阶,让责任重新摊开,实现责任共担。遇踢皮球反问责任反问实现责任转移

对方挑衅试探时,如“是不懂管理吗”,回以注视,让对方成为被观察者,带来心理威慑,完成权力反转。大脑对直接指责产生防御机制,而反问能激活思考,因此反问比回怼更有力量。面对挑衅反凝视反问应对挑衅凝视

202X三连反问的策略技巧PART02

对方给标签时,如“容易情绪化”,先反问“具体事例”,迫使对方举证,解释其逻辑性。再质疑“情绪化”概念定义,最后否定对方认知,削弱其话语权威,让对方陷入逻辑混乱。连续追问迫使举证打乱对方逻辑框架

对方说“方案没加数据报表”,反问“补充需哪些部门配合、最晚完成时间、对流程推进看法”。将否定句式转为行动导向,扰乱对方逻辑心智,把焦点导向落地结果,推动事情解决。转换句式导向结果转向行动导向结果

哈佛谈判项目研究发现,连续追问“3个为什么”,80%的人会大脑宕机,陷入提问者逻辑。01这种策略能打乱对方逻辑框架,让对方主动给出方案,保护自身边界,推动事情向解决方向演进。02追问“3个为什么”借鉴哈佛研究成果

202X大胆祛魅职场关系PART03

真实案例中,学员因害怕冲突,退缩不敢反问,咨询中发现其受限于“反问会得罪人”的信念。深入挖掘内在感受,破除限制性信念,认识到反问不是攻击,而是维护自身权益的手段。深入挖掘内在信念破除反问的恐惧心理

职场中一味讨好让步,对方不会尊重你,要恩威并施,像农民喂牛,展示威严反而事好办。适度的反问和坚持立场,能让同事和领导认识到你的能力和底线,赢得他们的尊重。适度展示威严恩威并施赢得尊重

01反问不仅能解决眼前的职场扯皮问题,还能提升个人的沟通能力和职场影响力。02正确看待反问效果,将其作为职场成长的工具,能让你在职场中更加从容自信地应对各种挑战。反问带来积极改变正确看待反问效果

谢谢大家主讲人:时间:2025.5202X

文档评论(0)

加油,奥利给✊ + 关注
实名认证
内容提供者

无所谓。

1亿VIP精品文档

相关文档