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2025-06-15 发布于广东
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保险公司的绩效管理体系优化策略研究.docx

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保险公司的绩效管理体系优化策略研究

保险公司的绩效管理体系优化策略研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、保险公司绩效管理体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（一）绩效管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（二）现行绩效管理体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（三）问题成因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、保险公司绩效管理体系优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（一）优化原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（二）绩效指标体系优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

（三）绩效流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

（四）绩效结果应用优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

四、绩效管理体系优化实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（一）组织架构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（二）人力资源支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

（三）信息系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

（四）风险防控与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（三）研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

保险公司的绩效管理体系优化策略研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.1国内外保险行业绩效管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2绩效管理体系的国内外研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3相关理论基础介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

保险公司绩效管理体系概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.1绩效管理的基本概念和原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.2保险公司绩效管理的特点和挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

现有绩效管理体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

4.1绩效指标设计不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.2绩效考核方法不科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.3绩效反馈机制不完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

优化策略的研究框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.1需求分析阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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