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小间距LED显示屏项目施工方案
第一章结构设计施工方案
一、施工组织方案的合理性
1工程概况
工程名称：市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目
供货内容：LED全彩显示屏1块
显示屏规格：LED小间距全彩显示屏
像素间距：1.667mm
显示屏净面积：30mX4.8m=144m2
显示控制系统：数字高清视频显示控制系统；
安装形式：内弧形座装
本项目为市指挥大厅大屏幕显示系统升级改造工程项目，所以各工程工序需要同时进行，各种构件、施工器具、显示屏设备必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排材料运输路线，做到均衡施工，以提高工效。
施工配合：本工程施工协调配合工作需要提前联络安排，以免造成不必要的施工延期。
2编制目的与依据
编制目的
本施工组织设计编制的目的是为更好的组织本项目LED显示屏系统的分项工程，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
编制依据
建设单位提供的本分项工程招标说明和答疑记要等文件。
总包单位提供的本分项工程的施工场地及总体工程进度要求。
国家现行的施工及验收规范。
国家现行安全生产、文明施工的规定。
公司ISO9001：2008版质量保证体系标准文件。
现有同类工程的施工经验，技术力量和施工组织能力。
施工前技术准备
施工布置及施工用电布置
指导思想
本工程作为市的重点建设工程，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理、工程师及工程技术人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工安装任务，创建华北地区样板工程。
工程质量目标
充分发挥企业优势，科学组织土建、安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
质量等级：一次性验收合格
工期目标：
（1）国产管材：合同签订后采购的设备45天内到货，钢结构搭建、安装、整系统联调测试10天内完成。
（2）进口管材：中标合同签订后，在招标方指定的期限内完成。
安全文明施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故，创文明标化工地。
科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
3工程质量保证措施和计划
3.1质量方针
贯彻执行GB/TISO9000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创造一流的施工质量，特别制订控制目标为优良工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。
3.2质量目标
工程施工按照GB／T19000－2000－ISO9000：2000质量管理和质量保证标准实施，确保质量体系持续的适宜性和有效性；
3.3质量保证体系
根据GB/TISO9000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。
在组织机构上建立由项目经理直接负责、项目副经理中间控制、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。
在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的主要工序有：制作、安装、测量、焊接等。在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。
3.4工艺质量控制措施
本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，并按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要质量控制措施概述如下：
3.5施工方的质量管理
施工方应该按照标准、规范及业主和监理认可的图纸以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定要求，由施工方负责返工，并承担全部费用，工期不予顺延。
中间和隐蔽工程经验收符合要求后，施工方方可继续施工。隐蔽工程具备隐蔽条件或达到中间验收部位，施工方自检符合要求后，提前24小时以书面形式通知工程师、监理、跟踪审计人员验收质量、确认工程量。验收不符合要求的，施工方在工程师限定的时间内整改后重新通知验收，无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，施工方应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。
3.6技术组织措施
本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部各成员均建立了完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施。项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理
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