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2025年政府部门财务管理情况报告范本最新三

篇

政府部门财务管理情况报告一

1.预算管理

我单位实行预算管理制度，根据财政局每年下发文件进行相应的预算

管理编制和提交。

预算执行中存在的问题

行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够

单位没有全面完善的规章制度和标准准则，没有完善健全的单位预算

管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。

预算执行监督力度不够

各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的

编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。

政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财

政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。可能在

执行的过程中对预算的监督不够到位。

行政事业单位进行预算管理及控制的相关措施

完善行政事业单位预算管理的相关内容

单位应该将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，根据社会

需求和人民需要进行合理预算管理工作，使预算管理计划成为行政事

业单位建设社会、服务大众的方针导向。

加强行政事业单位预算执行监督力度

为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与

效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算管理执行

情况监督，对各单位的预算的编制和执行情况进行监督，并对违反预

算科学合理性的行为进行依法纠正。

2.内控管理

我单位根据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在

以下问题：

1.固定资产控制薄弱

实行政府集中采购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效

控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比较普遍。

如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产使用

浪费等。

2.财务管理弱化

财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重

要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要

的财务控制和监督。

3.预算控制比较薄弱

首先是没有预算或预算编制比较粗糙，我单位预算的编制一般根据当

年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算

支出达不到逐笔进行核定的要求。

从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善：

1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制成败如何取决于行政

事业单位工作人员的控制意识和行为，而单位负责人内部控制自觉意

识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是单位领导

人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。

因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。

2、完善资产管理的内部控制。在资产管理环节应建立授权批准制度，

各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责

任、权利、义务，对各项财产物资应采取限制接近措施，严格限制未

经授权人员对资产直接接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘

点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、

完善管理制度。对债权、债务应督促经办人及时核对、清理，避免和

减少资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。

3、增强会计基础工作,强化会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱

严重制约了行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效

果。因此,要提升行政事业单位内部控制水平,为财政“节流”奠定坚

实的基础,还必须重视改进行政事业单位的会计基础工作,强化会计

系统的控制作用。强化会计工作基础,需要财政机关加强对行政事业

单位会计人员的会计基础工作规范的培训教育,并在此基础上建立对

行政事业单位的会计基础工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制

度。

4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经

费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管

理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都

应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全

内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活

动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有

效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。

3.资产管理

我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。

对国有实物资产管理应结合预算编制和政府采购业务管理制度进行。

实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查

阅。严禁未到使用年限即报废，特殊情况除外。

我单位固定资产管理中存在的问题

1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资