目标与计划管理培训课程.pptx

目标与计划管理培训课程;2025/4/22;;领导者素质是目标实现的关键;文化传承：

勇——

谋——

情——

义——;刘向《说苑·臣术》;1、道德环境营造;2025/4/22;2025/4/22;“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”

??????????????????????????????????????——邓小平;兵家谈创新;深刻反省;危言耸听;创新是时代的要求;二、创新要打破思维定势;思维案例：“数一数二”战略是错的;“红海战略”

在原有的市场：

拼价格、拼实力、拼人力……

血染沙场，一将功成万骨枯！;产品创新;替代原材料的创新;制度创新;思路创新;创新是一种方法;企业竞争“全”方位创新体现;四、创新型人才的六个特征;、创新营销模式案例分析;26;企业名称;企业名称;小镇名称;理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;其实激励并不难;员工基本社会保险福利;员工活动与沟通;对关键员工的激励方案;激励体系;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;目标管理关键之六：团队;1、建设团队常见的问题;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山；

7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业；

8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。

9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。

10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。;在心理上相互认同、相互信任；

在技能上各有优势、相互补充；

在行为上相互作用、相互影响；

在利益上相互负责、相互依存。

为了达到共同的目标而结合在一

起的人群的集合体。;建立企业自己的黄埔军校;团队结构;1、没有批评教育就给予严厉处罚（虐杀）

2、没有事先培训就要求取得成果（暴躁）

3、下达命令迟缓而突然限期完???（陷害）

4、答应给人奖励出手却很吝啬（小气）;管理规范化的十三大标准;信心;冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。;冲突的正面效应：;冲突的负面效应：;对策1：回避

对策2：建立联络小组调解

对策3：树立较高的目标

对策4：采取强制办法

;当你遇到以下的问题时，如何处理？;1、旧同事的刁难;2、吊儿郎当的“老油条”;3、不合作的“刺儿头”;对刺儿头的处理对策：;建立高绩效团队文化

促进目标完成;他们的回答为何不同？;让团队文化起来;团队文化的六大功能;不同文化之“道”引领企业盛衰;组织文化建设方案;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22;2025/4/22