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CMMI体系下R公司软件开发敏捷项目管理策略研究

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.1行业发展趋势与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.1.2敏捷方法与能力成熟度模型融合价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.1敏捷软件开发领域进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.2CMMI模型应用实践综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.1核心研究目的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.2主要研究范畴概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.4.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

1.4.2整体研究实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

二、相关理论与技术基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1软件能力成熟度模型集成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1.1CMMI模型概述与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.1.2CMMI在项目管理中的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2敏捷软件开发方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.2.1敏捷宣言与原则解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.2.2主要敏捷框架比较分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.3敏捷项目管理核心实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.3.1跨职能团队协作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

2.3.2迭代式开发与增量交付．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.3.3用户故事与优先级排序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.3.4持续集成与自动化测试．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

三、R公司软件开发项目管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1R公司概况与业务特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1.1公司发展历程与主营业务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1.2软件开发业务流程简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.2现有项目管理模式审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.2.1当前采用的项目管理方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.2.2现有流程与工具应用情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

3.3现有模式存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.3.1项目效率与质量瓶颈分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.3.2团队协作与沟通障碍识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.3.3市场响应速度与适应性不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.4引入敏捷管理策略的必要性与可行性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

3.4.1业务发展对管理优化的需求．．．．．．．．．．