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管理学核心体系与实战应用
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
学科基础框架
02
经典理论体系
03
核心管理职能
04
领导力发展模块
05
现代管理前沿
06
实战应用场景
01
学科基础框架
管理定义与本质特征
管理是指通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
管理定义
管理的本质特征
管理的重要性
包括目标性、整体性、层次性、人本性、创新性、动态性等。这些特征共同构成了管理的基本内涵和独特魅力。
管理是人类社会进步和发展的重要动力，是现代企业的核心竞争力，是提高资源利用效率和实现社会和谐的关键。
管理学研究范畴
管理学的研究对象
管理学的应用领域
管理学的研究方法
包括管理活动、管理过程、管理职能、管理方法、管理理论等。管理学研究旨在揭示管理活动的内在规律和有效方法，提高管理效率和质量。
包括归纳法、演绎法、案例研究法、实验法、系统分析法等。这些方法各有优缺点，应根据具体研究问题和研究目的选择合适的方法。
管理学广泛应用于企业、政府、非营利组织等各种类型的组织。应用管理学理论和方法可以帮助组织实现目标、提高效率、优化资源配置、激发员工潜能等。
管理发展里程碑事件
古典管理理论阶段
以泰勒、法约尔、韦伯等为代表，提出了科学管理理论、组织理论、官僚制理论等，奠定了管理学的基础。
行为科学阶段
以梅奥、马斯洛、赫茨伯格等为代表，关注员工需求、行为动机、人际关系等，提出了行为科学理论、需求层次理论等，推动了管理学的人本化发展。
系统管理理论阶段
以巴纳德、卡斯特、罗森茨韦克等为代表，将系统论、控制论、信息论等应用于管理学，提出了系统管理理论、权变理论等，强调组织的整体性和动态性。
战略管理阶段
以安索夫、波特、普拉哈拉德等为代表，关注企业的战略制定和实施，提出了战略管理理论、竞争优势理论等，推动了管理学向更高层次发展。
02
经典理论体系
泰勒科学管理理论
科学管理的中心问题是提高劳动生产率
01
泰勒认为，通过科学的管理方法，可以在不增加工人劳动强度的情况下，大幅度提高劳动生产率。
标准化操作方法
02
泰勒提出了通过时间和动作研究，将工作分解为标准化、简单化的操作方法，以提高工作效率。
挑选和培训工人
03
泰勒主张通过科学的挑选和培训，使工人掌握标准化的操作方法，提高工作技能。
实行差别计件工资制
04
泰勒提出了差别计件工资制，以激励工人提高生产效率，同时保证工人的基本收入。
法约尔行政管理理论
管理的五大要素
法约尔认为，管理包括计划、组织、指挥、协调和控制五大要素，这些要素相互关联，共同构成了管理的核心。
01
管理人员的能力与素质
法约尔强调了管理人员的能力与素质对于管理效果的重要性，认为管理人员应该具备专业技能、管理能力和道德品质。
管理的14项原则
法约尔提出了管理的14项原则，包括劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥等，这些原则为管理实践提供了指导。
02
法约尔认为，管理是一门科学，可以通过教育和实践来培养和提高管理人员的管理能力。
04
01
管理的14项原则
韦伯认为，官僚组织具有明确的分工、等级制度、规则化、非人格化等特点，这些特点有助于提高组织的效率。
官僚组织的特征
韦伯分析了官僚组织的优点，如高效率、稳定性等，同时也指出了其缺点，如僵化、缺乏创新等。
官僚组织的优缺点
韦伯提出了三种合法权威的基础，即传统权威、魅力权威和法理权威，认为法理权威是现代组织的基础。
合法权威的基础
01
03
02
韦伯官僚组织理论
韦伯认为，随着社会的不断发展，官僚组织需要不断变革和创新，以适应新的环境和挑战。
组织变革与发展
04
03
核心管理职能
战略规划方法论
战略规划的定义
战略规划的层次
战略规划的工具
战略规划的实施
确定组织长期发展的目标、方向、策略和资源分配。
公司层战略、业务层战略、职能层战略。
SWOT分析、PEST分析、五力模型等。
制定实施计划、资源分配、监控与评估。
组织结构设计原则
直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。
组织结构的类型
因事设岗、权责对等、统一指挥、精简高效。
组织设计的原则
战略、环境、技术、规模、文化。
组织设计的要素
调整组织结构、优化职能配置、改进流程。
组织变革的内容
目标设定、监控与反馈、差异分析、调整与改进。
动态控制的流程
预算控制、审计控制、风险控制、绩效管理等。
动态控制的方法
01
02
03
04
根据组织内外部环境变化，及时调整管理策略和措施。
动态控制的含义
信息准确性、决策速度、员工配合度。
动态控制的实施难点
动态控制实施路径
04
领导力发展模块
权变领导理论模型
费德勒模型
根据领导者的个人风格和情境因素来选择最合适的领导方式，包括指导型、支持型和参与型。
情境领导理论
路径
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