煤矿安全生产技术管理制度汇编.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u企业开展规划、中长期开展规划编制、审查和决策制度 0

年度生产作业方案编制、审查和决策制度 3

矿井灾害预防处理与应急救援方案的制定和审批管理制度 5

矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 11

作业规程、操作规程、平安技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 14

通风管理制度 16

瓦斯管理制度 19

防治自燃发火管理制度 21

综合防尘管理制度 22

平安生产技术信息化管理制度 24

资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 25

图纸、技术档案管理制度……………….28

企业开展规划、中长期开展规划编制、审查和决策制度

为了适应矿井快速开展的需要，加强平安生产组织管理，加强矿井中、长开展期规划的管理，标准“矿井中、长期开展规划〞编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善矿井决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续开展。为此结合本矿实际，特制定本规那么。

一、“企业中、长期开展规划〞编制管理制度

〔一〕管理职责及分工：

“企业中、长期开展规划〞编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，生产技术科具体负责牵头组织工作，地测科、机电科、通风科、平安科等单位负责各业务职能范围内根底资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。

〔二〕各业务管理部门管理职责：

1.生产、技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。

2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

3.机电科：根据企业中长期开展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造工程等方案。

4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业方案及本系统大修改造工程等方案。

5.平安科：负责全员培训，平安教育，监督和落实平安规定等平安工作。

6：调度室：负责编制落实人员分配指标。包括：人员调动、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等方案。

根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期开展规划〞。矿井“企业中、长期开展规划〞要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报集团公司。

二、“企业中、长期开展规划〞编报、审查、决策制度

〔一〕管理职责与分工：

1.矿井职工代表大会是矿最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：

〔1〕重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；

〔2〕重要规章制度的制定和实行；

〔3〕企业中、长期开展规划；

〔4〕重要经营工程的开发和经营开展战略；

2.公司是矿的决策核心，研究决策矿井建设、开展工作中的重大问题和重要事项。

矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报公司进行决策。矿长决策的事项：

〔1〕矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业方案；

〔2〕劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；

〔3〕经济承包责任制定及考评奖励方法的制定和修改；

〔4〕年度财务决算的审查意见；

〔5〕矿资金的分配、使用方案；

〔6〕劳动保护措施和改善职工福利方案；

3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。

4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期开展规划〞审查、决策工作及“企业中、长期开展规划〞具体编制审查工作。

5.矿井各单位是决策执行层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理方法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各工程标的完成。

〔二〕编报、审查程序及制度：

1.煤炭产量：

生产、技术科牵头，与总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接方案，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

2.掘进进尺：

生产、技术科牵头，与矿总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接方案，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。

3.其它指标：

根据矿井产量、进尺、品种煤方案，由各单项指标管理单位提出建议规划，报矿井分管领导审查批准后，报生产科汇总。

〔二〕企业中、长期开展规划的决策制度

1.技术科负责“企业中、