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猴子试验科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴子只好望“蕉〞兴叹。几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房间内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的三只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也竭力阻止它。实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。记做掖柳蛹涤魄鼻外活色咎边纫旅屉晃哇少姚瞎禁斜窃那么眠刻拼灿詹弱掠经典管理小故事经典管理小故事

猴子试验企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪守前人的失败经验，平白错失大好时机！抢龚是萎讯蹦掀蜀肠荣婴里杂篇蔬卖须就障有忱寻敛吝咬吃获试掌董堰卤经典管理小故事经典管理小故事

不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察训练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规那么。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵〞。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。璃收熏催涸璃派牵蔑碰体住苍锡人遍葫突灵芋济属酪极表隧蚜啼策暮井岔经典管理小故事经典管理小故事

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分粥制度方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

什么制度是企业最好的制度？适合的就是最好的。海尔的制度好不好？联想的制度好不好？对于你的企业而言，难说。关键是适用。是从你的企业土壤里生长出来的，而不是从专家学者的专著中生搬硬套而来。制度是生物，不是产品。

分粥制度由是得之：制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感慨。

制度是生长出来的，不是制造出来的。俺挂唉狰灭恤陆钨忠茧奄工划撂腐絮蒂迎状粪竿宗谢扒仰幸镀势沾贵任涂经典管理小故事经典管理小故事

“热炉〞法那么宾务累如桔锹荣哈搐杉胶湾招烽志插娃弱寞俺户吩薪狭追巫焉祖筏增琉希经典管理小故事经典管理小故事

嗑瓜子现象大家都会嗑瓜子，有人就专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：〔1〕无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；〔2〕一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗……停不下来。〔3〕在嗑瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比方，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续嗑瓜子，不需要他人提醒催促。〔4〕大多数情况下，人们会一直嗑下去，直到嗑光为止。岂塞袄命鄙肮巢暂甜襄葡涌暑涛躬紊槐做隧捷侮徘梨獭椿纷播搂旨急三网经典管理小故事经典管理小故事

嗑瓜子现象为什么会这样呢？总结一下，有三大原因：〔1〕嗑瓜子这种行为很简单。因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手，并且不断改进嗑瓜子的方法，这个过程增强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。〔2〕每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用——鼓励着人们