生产运营管理咨询(七)有答案.pdfVIP

生产运营管理咨询(七)有答案.pdf

1、本文档共23页，其中可免费阅读13页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

生产运营管理咨询(七)

一、单项选择题

1.作业研究的组成内容是。

A.方法研究和成组技术

B.方法研究和作业测定

C.方法研究和理论研究

D.作业测定和理论研究

答案：B

2.成批生产的期量标准有。

A.节拍

B.节奏

C.批量

D.流水线工作指示图表在制品定额

答案：C

[解答]成批生产的期量标准有批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在

制品定额和交货期等。因此答案C是正确的。

3.推行全员生产维修制的有形效果不包括

A.提高设备综合效率

B.降低各种损耗

C.增强企业活力

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >