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《培训项目计划书》

培训项目名称：《安全与安全管理知识》编制人：编制时间：2011-09-5

一、培训目的

(-)员是企业日勺细胞，企业日勺发展战略、管理思想、管理目的最

终要贯彻到班组。企业日勺执行力要在班组中体现，企业的效益要通过

班组实现，企业H勺安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

而班组长是班组建设日勺组织者与实践者，是一线作的直接指挥者,

也是班组作的关键和带头人，其素质的高下，将直接影响到企业

安全、生产、质量和竞争力口勺全面提高。提高班组长综合管理水平和

业务能力，充足发挥班组长的管理能力和带动作用，是完善班组建

设、完毕企业各项作的基本保证。

(二)班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全建设日勺关键是

班组长。要通过班组长《安全与安全管理知识》培训，使班组长对安

全管理在观念上有突破、理论上有提高、管理上有创新，综合素质、

作能力和管理水平得到有效提高，班组的执行力得到深入加强,

从而增强电力企业H勺发展力和竞争力，不停适应电力企业H勺改革与

发展，优质、高效、安全地完毕各项任务，为国家电网企业“一强三

优”发展目的的实现奠定坚实口勺基础。

二、培训目的

根据《国家电网企业“十一五”教育培训规划》，结合国家电网会

(2023)493号“有关转发国资委《有关加强中央企业班组建设的指

导意见》时告知”的规定，在总结甘肃省电力企业2023年以来班组

长安全管理培训经验的基础上，新编班组长《安全与安全管理知识》

培训计划和大纲，以全面培养和提高班组长的安全管理水平和业务

能力。通过组织实行班组长培训，深入明确班组长在企业各项作中

W、J地位、作用，使班组长掌握所需W、J现代化管理理念、技能和措施,

学习并借鉴先进班组出J管理经验，从而提高班组长的组织管理能力、

作实行能力、沟通协调能力、团体合作能力、作创新能力，使班

组安全管理科学化、规范化、人性化。

三、培训对象

甘肃省电力企业所属企业正副班组长

四、培训课程设置和培训时间分派

时间

序号章节培训内容备注

(天)

1第一讲安全生产法律法规和规程制度0.5

2第二讲电力企业班组管理基础1.0

3第三讲应用文写作0.5

4第四讲电力企业班组安全管理基础1.0

脱产

5第五讲安全生产综合预控法1.0

6第六讲则化作业0.5

7第七讲安全风险管理0.5

8第八讲反违章工作机制0.5

9第九讲