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(一)平安、文明、环境管理体系与措施

1、总体平安措施、分局部项工程施工平安措施

1.总体平安措施

1.1成立平安管理组织机

(1)为保证工程平安顺利施工，特成立平安管理组织机。管理组织机主任由工程

经理担任，副主任由工程主管平安的副经理和技术负责人担任，成员分别由工程平安员、

技术员、施工员和各工种的施工队长及工会负责人组成。

(2)平安管理组织机是工程平安生产的最高权力机，负责对整个工程工程的重大

平安事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关平安生产和劳动保护的方针、政策及上级

有关的规章制度、指示等，并组织检查执行情况，制定平安生产方案并及时解决施工中遇

到的问题。

(3)专职平安人员。专职平安人员是工程工程平安生产的专职人员，负责协助工程经

理开展各项平安生产工作。随时准确地向工程经理汇报平安生产情况，组织和指导专职平

安员开展各项有效的平安生产管理工作，行使平安生产监督检查职权。

1.2分析施工现场的平安难点、确定平安管理重点

针对本工程现场情况，结本工程施工特点，分析影响平安因素，并根据危险程度大

小加以统计、归类、总结，对重大危险因素加经重点防范。本工程有如下平安管理重点：

(1)搬运钢制件、玻璃、连接件、钢结等材料时，防止发生磕碰伤人事故。

(2)手持电开工具施工用电、人身的平安等。

(3)油漆等材料防中毒事故等平安卫生工作。

(4)现场防火等工作。

(5)高空作、业的现场防护工作。

1.3平安技术交底和责任制落实

(1)平安技术交底制度:

1）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向施工班组

长及全体职工进行详细的书面平安技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对平安操作规

程、平安技术措施、平安技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章

作业。杜绝违章指挥。

2）分项、分部工程施工前，施工员向所管辖的班组进行平安技术措施交底，如交底到

劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。

3）两个以上施工队或工种配合施工时，施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的

平安技术交底。履行签认手续。

4）班组长要在施工生产过程中认真落实平安技术交底，每天要对工人进行施工要求、

作业环境的平安交底。

2（）平安技术交底的分类及内容

1）施工工种平安技术交底。

2）分项、分部工程施工平安技术交底。

除一般常规防护措施外，还应包括•：照明及小型电开工具防触电措施；梯子及高凳防滑

措施；易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施;立体交叉作业防护措施；大型特工程单项

平安技术交底。

3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的平安技术交底。

3（）平安技术交底记录：

1）交底人进行书面交底后应保存平安技术交底记录和所有参加交底和接受交底人员的

签字。

2）平安技术交底完成后，交到工程平安员处，由平安员负责存档。

3）交底人及平安员在施工生产过程随时对平安技术交底的落实情况进行检查，发现违

章作业应立即采取整改措施。

4）平安技术交底记录一式三份，分别由交底人、平安员、接受交底人留存。

4（）平安技术交底考前须知:

1）平安技术交底必须在该交底对应工程施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。

平安技术交底不得后补。

2）平安技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接

签字手续。平安技术交底应及时归档。

3）平安技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也

要及时进行重新交底。

4）分包单位负责其分包范围内平安技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总

包单位移交。总包单位负责对各分包单位平安技术交底工作进行监督检查。

5（）平安责任制落实：

根据施工特点和任务要求不同，各班组、各工段及施工工