物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docxVIP

物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程.docx

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物业公司转正、晋升、降级、调薪标准作业规程

一、转正、晋升、调薪的条件

1、转正:

正常转正的条件为员工试用期满,经公司绩效考核合格;

提前转正的条件为员工于试用期表现特佳,有显著工作业绩。

2、晋升/调薪。

晋升/调薪的条件,须符合以下条件之一方可予以申请:

——表现优异,半年之内的月度绩效考核份数有三次列本部门第一者;

——工作有突出贡献者;

——有突出才能,为公司急需者;

——为同行业竞相争取者。

晋升/调薪除满足以上条件外,还需遵守以下规定:

——员工晋升原则上每半年一次,时间定为每年的6月、12月各一次;

——升职、调薪间隔原则上不少于6个月;

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。

3、降级:

管理不善者;

多次重复违反公司标准作业规程,但未造成严重后果者;

一年内记大过一次,记小过两次者;

绩效考核连续两个月考评分数均低于合格者;

其他须给予降职、降薪的处分者。

二、转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

1、部门/服务中心提出申请:

转正、降级申请的提出部门/服务中心依据月度绩效考核结果于每月15日前向人力资源部提出;

晋升/调薪申请的提出由部门/服务中心依据半年度绩效考核结果于每年的6月份或12月份向人力资源部提出(特殊情况除外)。

2、人力资源部发给部门《转正/晋升/降级/调薪表》(一式两份,财务部、人力资源部各一份)

3、部门组织员工填写《转正/晋升/降级/调薪表》,员工填写内容包括:所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4、部门/服务中心经理给出评定意见并签名。

5、人力资源部复核:人力资源部员工绩效考核分数或《奖惩单》并结合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内,报总经理审批。

正常转正复核:

——根据员工每月绩效考核分数,平均分在60分以上者,按正常手续办理;

——根据《劳动合同》中的约定,套入相应工资。

提前转正或转正工资要求比《劳动合同》高的复核:是否符合提前转正要求,并写出复核结果及建议。

用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核:本着实事求是与尊重部门意见的原则,给出复核意见与建议。

晋升/调薪的复核:是否符合晋升/调薪的条件。

降级的复核:按《员工手册》有关规定执行。

6、总经理审批:

对人力资源部的复核予以检查合格后,予以批准;

总经理根据权限可直接对员工进行转正/晋升/降级/调薪。

三、资料的记录

人力资源部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在人事档案中,并注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

资料的存档:人力资源部将该员工《转正/晋升/降级/调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。

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