普陀区售楼处拆除施工方案.docxVIP

普陀区售楼处拆除施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：普陀区售楼处拆除工程

（2）项目地点：上海市普陀区

（3）项目规模：建筑面积约为2000平方米

（4）结构形式：框架结构

（5）使用功能：售楼处、展示中心

（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行

（7）设计概况：本项目设计单位为XX建筑设计有限公司，设计图纸已由相关部门审核批准。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保拆除工程顺利进行，实现项目预期目标，确保施工质量和安全。

（2）性质：本项目为商业拆除工程，涉及结构拆除、设备拆除、垃圾清运等工作。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：本项目位于城市繁华地段，周边环境复杂，施工场地有限，对施工组织及安全管理要求较高。

（2）难点：1）拆除过程中，需确保周边建筑物及地下管线安全；2）拆除过程中，需做好扬尘、噪音等环保措施；3）拆除后的垃圾清运及处理需符合环保要求。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（JGJ59-2011）、《建筑工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸已由相关部门审核批准，包括建筑平面图、立面图、剖面图、结构图、设备图等。

（4）施工组织设计：根据项目特点及施工条件，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置、安全管理等。

（5）工程合同：本项目合同已签订，明确双方权利、义务及违约责任。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用直线制结构，确保决策迅速、责任明确。组织结构如下：

-项目经理：全面负责项目的策划、实施、监督和总结。

-技术负责人：负责施工技术指导、质量监督和现场技术问题处理。

-质量负责人：负责施工质量的管理和监督，确保工程质量符合标准。

-安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。

-施工负责人：负责施工队伍的日常管理和施工进度控制。

-材料负责人：负责材料采购、供应和现场材料管理。

-财务负责人：负责项目成本控制和财务管理工作。

-文案负责人：负责项目文件管理、沟通协调和信息传递。

（2）人员配置及职责分工：

-项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、风险控制等。

-技术负责人：负责施工方案编制、技术交底、技术指导等。

-质量负责人：负责施工过程的质量检查、验收和整改。

-安全负责人：负责安全教育培训、安全检查、事故处理等。

-施工负责人：负责施工队伍管理、施工进度控制、现场协调等。

-材料负责人：负责材料采购、验收、储存和供应。

-财务负责人：负责项目成本核算、预算编制和资金管理。

-文案负责人：负责项目文件编制、档案管理、信息传递等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支。

（2）专业构成：施工队伍包括土建施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍、拆除施工队伍等，确保各专业施工人员齐全。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，如钢筋工、木工、电工、焊工等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度要求，编制劳动力使用计划，明确各阶段所需人员数量和技能要求。

-施工队伍人员需在施工前进行岗前培训，确保具备相应的施工技能和安全意识。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-材料采购需符合质量标准，严格控制材料进场验收。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工方案和施工进度，编制施工机械设备使用计划，确保施工顺利进行。

-机械设备需定期检查、维护，确保其正常运行。

4.施工组织设计原则

（1）合理布局：施工现场合理规划，确保施工顺利进行。

（2）科学管理：建立健全施工管理制度，确保施工质量、安全、进度等各项指标达标。

（3）资源优化：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。

（4）持续改进：不断总结经验，优化施工组织设计，提高项目管理水平。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建施工

-施工方法：采用分层开挖、分层回填的方式，确保土方工程的稳定性。

-工艺流程：测量放线→土方开挖→土方运输→土方回填→土方压实→钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→模板拆除→钢筋焊接→钢筋防腐→钢筋检查验收。

-操作要点：严格按照设计图纸进行施工，确保基础尺寸和标高准确