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文明管理措施

序号

项次

具体措施

1

场地容貌

CI管理

1)项目开工后，按照总公司CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，保证CI形象深入人心。

2)确保六个到位：施工标牌到位、九板一图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任划分到位、现场工完场清到位。

2

各施工阶段总平面布置

1)根据施工进度和场地实际状况，本工程按照地下结构、上部结构、安装和装饰。以及室外施工等阶段分别规划施工总平面图。

2)同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包以此检查各分包的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。

3

车辆管理

1)大型车辆（5t以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械）进出现场必须由各分包提前一天向总承包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总承包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包必须向门卫出具签字的放行单，放行单由总承包保存。

2)各分包的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。

4

现场标语

条幅

1)统一策划制度：由总承包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由各分包根据需要提前申请，总承包代买，以保证现场各分包使用的标牌的规格、样式统一。所有标语、条幅进行悬挂前首先征得业主同意才可进行现场悬挂。

2)实行申请制度：除由总承包统一策划的标语、条幅外，各分包要求在现场悬挂、设置各类条幅、标语必须经过总包审核批准，否则总承包将实行罚款处理并限期拆除。

5

人员管理

制定员工基本守则，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则。

制定门禁制度：施工区采取封闭管理，本工程人员施工现场所有进出口凭借胸卡进入，非本工程人员执行进出场登记手续，否则不许进入工地。

身份识别管理

安全帽管理：各分包管理人员及工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属公司的标志侧面粘贴代表其身份的工号。各分包的安全管理部门进场后向总承包安全及文明施工管理部提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、公司标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总承包的管理。

工作牌识别：进入现场工作全部佩戴胸牌；工作人员佩带工作牌。来访嘉宾佩带定制的贵宾牌。

来客登记制度：各分包的来访客人必须办理以下手续才能进入现场。来客接待单位派人在门卫进行登记，来客身份证交给门卫，由门卫发给临时出入证。来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳工本费。