第五章战略性人力资源管理的组织特征.pptVIP

第五章战略性人力资源管理的组织特征第1页，共20页，星期日，2025年，2月5日第五章战略性人力资源管理的组织特征讲授人：肖伟第2页，共20页，星期日，2025年，2月5日第一节人力资源管理与战略、组织的关系一、人力资源管理与战略的关系人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。第3页，共20页，星期日，2025年，2月5日二、人力资源管理与组织的关系组织设计属于人力资源管理框架的一部分，组织设计和组织结构是人力资源管理工作系统研究的重要组成部分。原因：①这种状况反映事物发展的一种规律；②将这种建设纳入人力资源管理框架中可以使管理理论和人力资源管理理论研究的框架体系更加清晰；第4页，共20页，星期日，2025年，2月5日三、战略和组织的关系一个企业要有效实施战略，必须建立适宜的组织结构，并与战略匹配，战略与组织结构匹配的指导原则：①单一业务和主导业务的企业，应当按照职能式的结构来组合；②进行相关产品和多样化的企业，应组织事业部的结构；③进行非相关产品和服务多样化的企业，应组织成复合式的结构。组织结构要服从组织战略。战略具有前导性。第5页，共20页，星期日，2025年，2月5日第二节人力资源管理与战略性人力资源管理一、传统人力资源管理（一）人力资源管理的发展(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个特点：1）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善；2）管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的管理；3）企业雇主的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，转变到重视员工个别差异，注重人际关系，激励员工积极性等；4）出现专职的人事管理主管和人事管理部门。第6页，共20页，星期日，2025年，2月5日（2）现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。这一阶段具有以下几个特点：1）人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项；2）不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；3）企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；4）企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力当做一种财富的价值观。第7页，共20页，星期日，2025年，2月5日(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论在欧洲、美洲，还是在亚洲等都有了长足的进步。这一阶段的特点：人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。第8页，共20页，星期日，2025年，2月5日第二节人力资源管理与战略性人力资源管理（二）人力资源管理的内涵人力资源管理：指为了完成管理工作中涉及的人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。包括：①吸引；②录用；③保持；④发展；⑤评价；⑥调整。第9页，共20页，星期日，2025年，2月5日（1）工作分析工作分析的目的是为了解决以下问题：工人完成什么样的体力和脑力活动?工作将在什么时候完成？工作将在哪里完成？工作如何完成此项工作？为什么要完成此项工作？完成工作需要哪些条件？第10页，共20页，星期日，2025年，2月5日（2）对求职者进行甄选甄选的步骤：①人员需求预测②组织内候选人供给预测③外部候选人供给预测④工作候选人招募⑤甄选过程的确定⑥确定录用者第11页，共20页，星期日，2025年，2月5日（3）引导并培训新员工内容如下：①雇员上岗培训②培养雇员献身精神③培训（在职培训、工作指导、讲座、视听技术、远距离培训）第12页，共2