BCG同x堂健康智能制造与供应链战略规划建议书供应链管理（176页PPT）.pptxVIP

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智能制造与供应链战略规划;BCG团队简介;BCG团队简介;目录;;;...支持TRT健康的业务转型议程;初步诊断来看，TRT健康当前的供应链尚不能支持这种转换;成功的条件：我们的经验表明，十个因素与供应链转型最为相关;;目录;供应链战略制定框架;供应链战略制定框架;健康保健品行业趋势及对供应链的要求;VMS销售渠道日趋多元化，在线销售快速增长;VMS竞争对手构建全渠道以提高可访问性并跨渠道提供一致的购物体验;...这也是由消费者购物日益分散的性质所驱动的;VMS玩家往往拥有非常广泛的地理覆盖范围;复杂的投资组合通常是VMS玩家的标准（I）

VMSPlayers将其产品组合扩展到VMS以及功能性或一般食品：YST示例;;为了确保产品质量和产品采用，VMS还具有从原材料到零售店的长价值链;供应链战略制定框架;鉴于一些关键的宏观驱动因素，我们预测了四个关键的供应链趋势;数字化标准提升对消费行为和体验的期望更高;中国劳动力成本将继续上升;E2E供应链允路了解整个供应链中不同供应商的真实成本;;;;新一代精益基于自动化;;;;由第三方物流提供商推动的横向协作降低了各方的总成本;合作仍将是有选择性的，侧重于战略联盟以降低风险;数据收集能力更快的公司比行业同行高出12%;;供应链战略制定框架;TRT健康的转型议程包括向经济和客户需求不同的不同业务扩张;根据我们的初步诊断，TRT健康当前的供应链尚不能支持这种转换;供应链战略制定框架;;在短期内建立定制和基于细分的供应链战略至关重要;我们预计将采取三个阶段的方法来实现长期供应链愿景，第一阶段的重点是奠定基础;目录;预计该项目将分为两个阶段;;;;

制定长期供应链战略;供应链;从收集关键的当前状态事实开始

基线信息示例;BCG供应链评估框架将能够快速识别改进领域……;创造

表演组织;...以及与竞争对手的定量比较;共享供应链愿景的发展;构架;优先考虑研讨会中的机会

根据预期价值和实施的难对机会进行优先排序;目标运营模式-

通过回答16个关键问题得出;供应链运营模式的关键要素;卓越的供应链对企业绩效有积极影响……;...这会影响收入和成本;可交付成果：项目结束时的具体成果;;流程优化：完善运营模式，优化选定的核心流程;销售与运营计划（SOP）;;高度关注持续改进2;方法：当前绩效与最相关的供应链关键绩效指标相对应;可交付项目实例：预测准确性的复查显示了当前的需求计划能力;;方法：我们使用流程映射来简化流程;可交付示例：2-3%点。预期从改善的SOP和确定的价值杠杆中获得的EBITDA;;可交付成果示例：整个SOP流程中的重大变更;交付件示例：为所有SOP利益相关者定义的职责和角色配置文件;可交付示例：重新调整SOP流程以获得有意义的结果;;方法：广泛的正式和在职培训确保实施成功;以SOP为例

试点和推广：关键活动和可交付成果;引航员;可交付示例：在演习中，所有SOP利益相关者“学习”执行的所有权;可交付成果：项目结束时的具体成果;;网络优化：

诊断和开发B2B和B2C的未来网络;站点的数量、位置和规模，包括业务案例;运输费用;产品细分研讨会，以确定不同的运营和商业要求;;设置计算引擎：

驱动程序树作为网络优化的基准;ü;;生成高级网络选项;;概念选择：

三个因素下的备选方案比较;分销网络设计推动客户满意度

配某著名企业络优化的五个重要原因;可交付成果：项目结束时的具体成果;;精益生产系统将帮助TRT转型并实现卓越运营;;精益制造与生产系统：

TRT优化制造的两个重点领域;工厂布局优化——大兴工厂：

为期12周，以定义和试点精益改进;分析主题：

分析4个主题以创建透明度;分析主题：

4与开发布局方案相关的主题;工厂布局和物流改善杠杆;要素;组织，绩效管理;;评估不同的布局设计方案并开发

业务案例;TRT生产系统：

设计和定制系统的三个步骤;通过培训和应用提高组织能力;精益支持课程;LeanTable木桩：

任何自定义工具箱的最低要求;培训理念：

为每个角色定义特定的包和计划;实际应用：

每个模块的任务强化学习和结果改进;模块示例-设备效率：可以拉动多个杠杆来改进设备资产优化;模块示例-设备效率：OEE，一种以绝对值衡量设备性能的方法;模块示例-设备效率：关键是理解生产中增值和非增值活动的区别;模块示例-设备效率：生产步骤的OEE分析突出了明显的改进机会;;精益环境为持续改进奠定基础;为了成功和可持续地应用精益工具，必须遵循明确的方法……;标准作业程序

日常事务/精益会议结构;设定标准：

标准设定起点并持续改进;鼓励创意：

保持改进引擎运行的关键要素;测量和跟踪：

关键绩效指标（KPI）板使目标和成就可见;可交付成果：项目结束时的具体成果

布局与精益生产系统;;;推动供应链数字化