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咨询工程师试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.咨询工程师应具备的素质不包括（）

A.知识面宽B.责任心强C.精通业务D.擅长外交

2.项目前期咨询工作的核心是（）

A.项目规划B.项目评估C.项目决策咨询D.项目机会研究

3.可行性研究报告的编制依据不包括（）

A.国家政策B.项目业主意愿C.有关技术标准D.项目建议书

4.下列不属于项目目标的是（）

A.成果性目标B.约束性目标C.效益性目标D.功能性目标

5.项目管理的核心任务是（）

A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.目标控制

6.项目团队组建的原则不包括（）

A.目标明确B.分工协作C.均衡配置D.规模最大化

7.风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.下列属于定量分析方法的是（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.敏感性分析D.专家判断法

9.项目后评价的主要内容不包括（）

A.项目目标评价B.项目效益评价C.项目施工评价D.项目可持续性评价

10.咨询工程师在项目实施阶段的工作不包括（）

A.监督管理B.协调关系C.项目验收D.编写项目申请报告

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.咨询工程师的职业道德包括（）

A.维护业主利益B.廉洁自律C.公平竞争D.保守秘密E.不断学习

2.项目前期咨询的内容有（）

A.项目规划咨询B.项目机会研究C.项目可行性研究D.项目评估E.项目后评价

3.可行性研究报告应包括的内容有（）

A.项目背景B.市场分析C.技术方案D.财务评价E.风险分析

4.项目目标的特点有（）

A.多目标性B.优先性C.层次性D.可变性E.单一性

5.项目管理的基本职能有（）

A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制

6.项目团队的发展阶段包括（）

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.执行阶段E.解散阶段

7.风险应对策略有（）

A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险消除

8.定性分析方法有（）

A.问卷调查法B.访谈法C.历史资料分析法D.情景分析法E.蒙特卡洛模拟法

9.项目后评价的作用有（）

A.总结经验教训B.提高项目决策水平C.改进项目管理D.为新项目提供参考E.确定项目成败

10.咨询工程师在项目决策阶段的工作有（）

A.研究项目的相关政策B.编写项目可行性研究报告C.协助业主进行项目评估D.参与项目招投标E.制定项目施工计划

三、判断题（每题2分，共10题）

1.咨询工程师只能为业主提供服务。（）

2.项目机会研究是项目前期咨询的核心内容。（）

3.可行性研究报告一经批准，不得修改。（）

4.项目目标可以随意变更。（）

5.项目管理就是对项目的进度、质量和成本进行控制。（）

6.项目团队组建后就可以高效运作。（）

7.风险应对就是消除风险。（）

8.定量分析方法比定性分析方法更准确。（）

9.项目后评价只对项目的成果进行评价。（）

10.咨询工程师在项目实施阶段主要负责监督施工质量。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述咨询工程师在项目前期咨询中的主要任务。

答：研究项目相关政策，开展机会研究、初步可行性研究、可行性研究，编写报告，协助业主进行项目评估，为项目决策提供科学依据。

2.项目目标的设定应遵循哪些原则？

答：应遵循具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性原则，确保目标明确、可操作、合理且有时限要求。

3.简述项目团队建设的要点。

答：明确目标和职责分工，营造良好沟通氛围，培养团队协作精神，进行有效激励，促进成员共同成长，提高团队凝聚力和战斗力。

4.简述风险识别的常用方法。

答：常用方法有文件审查、信息收集技术（如头脑风暴法、德尔菲法等）、检查表分析、假设分析、SWOT分析等，以此找出可能影响项目的风险因素。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论咨询工程师如何在项目中协调各参与方的关系。

答：咨询工程师要建立良好沟通机制，主动倾听各方意见，理解