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物控入职笔试题及答案

一、选择题（每题3分，共30分）

1.以下哪种物料需求计划方法适用于需求稳定、连续的情况？

A.物料清单法

B.经济订货批量法

C.安全库存法

D.再订货点法

答案：B。经济订货批量法（EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量，适用于需求稳定、连续的情况。物料清单法主要用于明确产品的组成结构；安全库存法是为了应对不确定性而设置额外库存；再订货点法是当库存下降到一定水平时进行补货，但对于需求不稳定情况更常用。

2.库存周转率的计算公式是？

A.销售成本/平均库存余额

B.平均库存余额/销售成本

C.销售收入/平均库存余额

D.平均库存余额/销售收入

答案：A。库存周转率反映了企业存货周转速度的快慢及管理效率的高低，其计算公式为销售成本除以平均库存余额。

3.当实际库存低于安全库存时，应该采取的措施是？

A.立即停止生产

B.减少采购量

C.紧急补货

D.降低生产速度

答案：C。安全库存是为防止不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存，当实际库存低于安全库存时，需要紧急补货以避免缺货影响生产或销售。

4.物料的ABC分类管理中，A类物料的特点是？

A.品种数量多，占用资金少

B.品种数量少，占用资金多

C.品种数量和占用资金都适中

D.品种数量和占用资金都少

答案：B。ABC分类管理法中，A类物料是关键的少数，品种数量少，但占用资金多，对企业的成本和利润影响较大，需要重点管理。

5.以下不属于物控主要工作内容的是？

A.物料需求计划制定

B.生产进度跟踪

C.产品设计研发

D.库存控制

答案：C。物控主要负责物料的计划、采购、库存管理等与物料相关的工作，产品设计研发不属于物控的主要工作范畴。

6.某企业全年需要某零件3600件，均衡耗用。全年生产时间为360天，根据经验，该零件从发出订单到进入可使用状态一般需要8天，保险储备为100件，则再订货点为？

A.80件

B.100件

C.180件

D.200件

答案：C。每日耗用量=3600÷360=10件，再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=10×8+100=180件。

7.在进行物料需求计划（MRP）计算时，不需要用到的信息是？

A.主生产计划

B.物料清单

C.库存记录

D.设备维护计划

答案：D。MRP计算主要依据主生产计划确定生产的产品数量和时间，物料清单明确产品的组成结构，库存记录了解现有物料的数量，而设备维护计划与物料需求计划的计算无关。

8.以下哪种库存管理方式更注重供应链上下游企业之间的合作与信息共享？

A.供应商管理库存（VMI）

B.定量订货法

C.定期订货法

D.安全库存管理

答案：A。供应商管理库存（VMI）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略，注重供应链上下游企业之间的合作与信息共享。

9.物控部门在接到生产计划后，首先要进行的工作是？

A.安排采购

B.分析物料需求

C.确定库存水平

D.制定补货计划

答案：B。物控部门在接到生产计划后，需要先根据生产计划分析物料需求，明确需要哪些物料以及所需的数量，然后再进行后续的采购、库存管理等工作。

10.为了避免物料短缺影响生产，物控人员通常会设置？

A.最高库存

B.最低库存

C.平均库存

D.零库存

答案：B。最低库存是为了保证生产连续性，避免物料短缺而设置的库存下限，当库存降至最低库存时，就需要及时补货。

二、判断题（每题2分，共20分）

1.物控的主要目标是确保企业有足够的物料来满足生产需求，同时尽量降低库存成本。（√）

解释：物控的核心工作就是在保障生产物料供应的前提下，通过合理的计划和管理，降低库存占用资金和仓储成本。

2.经济订货批量法只考虑了采购成本和储存成本，没有考虑缺货成本。（√）

解释：经济订货批量法主要是平衡采购进货成本和保管仓储成本，以达到总库存成本最低，没有直接考虑缺货成本。

3.物料清单（BOM）是一份包含产品所有零部件及其数量关系的清单。（√）

解释：物料清单详细列出了产品所需的各种零部件、原材料以及它们之间的数量和层次关系，是生产计划和物料需求计算的重要依据。

4.库存周转率越高，说明企业的库存管理水平越低。（×）

解释：库存周转率越高，表明企业存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收账款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力，说明库存管理水