工程建设法规经典案例分析.ppt

?建设法规?案例分析;案例分析一;1.本案中的建设法律关系三要素分别是什么？;2、应如何具体地分析该工程质量问题的责任及责任的承担方式，为什么？;建设工程分解图例：;案例二：工程不按程序办，还未开工被索赔40万;M通用机械厂基建科：

我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场〔1995年3月20日〕并作了大量准备工作。鉴于贵方做出“缓期施工〞的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。现将自进场以来所发生的费用报告如下：

临时材料库及工棚搭设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费〔接到图纸后时间内〕；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有关税费；共计10项合计40.5万元。

甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。;案例三：超资质承建工程，合同无效，责任难逃;案例三：超资质承建工程，合同无效，责任难逃;案例三：超资质承建工程，合同无效，责任难逃;案例四：施工建房无资质，酿成事故被判刑;案例四：施工建房无资质，酿成事故被判刑;案例四：施工建房无资质，酿成事故被判刑;案例四：施工建房无资质，酿成事故被判刑;．违章冒险作业，出事将被判刑;．违章冒险作业，出事将被判刑;;;案例六：只因不按法规办，开工损失20万;案例六：只因不按法规办，开工损失20万;案例六：只因不按法规办，开工损失20万;案例七：不按规划法规擅自施工获处分;案例七：不按规划法规擅自施工获处分;案例七：不按规划法规擅自施工获处分;案例七：不按规划法规擅自施工获处分;案例八：某重点工程招投标活动;案例八：某重点工程招投标活动;案例八：某重点工程招投标活动;案例八：某重点工程招投标活动;案例八：某重点工程招投标活动;第三章工程各方举例;;;;;;;;;;南京德基广场二期工程——30米钢立柱吊装;;;;;;;;;;;