理想汽车PSA潜在供方审核表.pdf

EPC检验能力评价表

评价范围供应商EPC管理体系及执行策划、实施、改进及其支持过程

该项目进行了系统性管控，各项要求能够落该项目在一定程度上进行了管控，

3分1分

实到位但存在系统性失效或严重缺陷

评价标准

该项目进行了管控，但存在一般性失效或一该项目完全未被管控或完全不符合

2分0分

般缺陷要求

备注N/A：该项目不适用于供应商，分值不予计算；当某一项目被评为0或1分时，则判定为严重不符合项；

评价准则通过（评价得分≥80）带条件通过（60≤评价得分＜80）不通过（评价得分＜60）

评价要素条款标准内容确认项得分评价记录

制度文件

1.1体系要求1，有流程明确组织承接客户要求开展EPC活动

EPC策划书

1，有1个组织支持EPC业务开展，组织中至少需

1.2EPC组织EPC小组

要包含项目/生产/质量/工艺人员

1，根据客户需求有流程支持EPC活动的启动（包

1.3EPC启动括启动时间，历史问题，EPC检验内容，评价标EPC启动会

准，及执行结果同客户交互方式等）

EPC规划1.4EPC退出1，有流程支持EPC退出机制（退出时间，退出条EPC退出申

件等）请

1，应建立明确的方法和渠道，EPC过程中发现问

题后快速将相关信息传递到前面/后面的相关制

造/检验工位，避免/减少问题的继续流入和/或防

1.5前馈/后馈前馈/反馈

止问题流出

2，以质量警示的方式将信息传递到问题发生和

流出工位是最常见的应用形式

1，应该有分层审核等流程对EPC活动开展过程进

1.6管理层支持分层审核

行评审不满足的项目要记录问题并闭环改善

1，有独立的区别于正常产线的独立检验区

2，检验区域有待检区，检验区，合格品区，不检验区域规

2.1检验区域规划

合格品区零件及区域有明确的区分划

3，独立的EPC检验区范围内不