辽宁中医药大学附属医院_企业报告(业主版).docx

研究报告

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辽宁中医药大学附属医院_企业报告(业主版)

一、项目概述

1.1.项目背景及意义

(1)辽宁中医药大学附属医院作为我国中医药行业的领军机构，承担着传承和发扬中医药文化的重任。随着社会的发展和人民健康需求的不断提高，医院面临着更大的发展机遇和挑战。为了满足人民群众对优质医疗资源的需求，提高医院综合服务能力，我院决定启动新院区建设项目。本项目旨在通过新建现代化、综合性的医疗设施，为患者提供更加舒适、便捷的就医环境，同时提升医院在国内外中医药领域的知名度和影响力。

(2)本项目背景还在于我国政府对医疗卫生事业的高度重视。近年来，国家不断加大医疗卫生投入，积极推进医疗卫生体制改革，强调中医药在维护人民健康中的重要作用。在这样的政策背景下，辽宁中医药大学附属医院新院区建设项目符合国家战略发展方向，有助于推动中医药事业的发展，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。此外，项目的实施还将带动周边地区的经济发展，为当地创造更多就业机会。

(3)从医院自身发展角度来看，新院区建设是医院实现跨越式发展的关键举措。随着医院的规模不断扩大，原有院区已无法满足日益增长的医疗服务需求。新院区项目的实施将使医院具备更加完善的诊疗设施、更先进的技术水平和更舒适的就医环境，从而提升医院的核心竞争力。同时，新院区建设也将为医院引进和培养更多优秀人才提供有力保障，为医院的长远发展奠定坚实基础。

2.2.项目目标

(1)项目目标之一是打造一个集医疗、教学、科研、康复、预防为一体的现代化综合医院。新院区将配备先进的医疗设备，提供全面的医疗服务，满足患者多样化、个性化的健康需求。同时，新院区将成为中医药教育和科研的重要基地，培养高素质的中医药人才，推动中医药学科的发展。

(2)项目目标之二是优化医院布局，提高医疗服务效率。新院区将按照功能分区原则进行规划，实现医患分流，提高医疗服务质量。通过合理规划医疗流程，缩短患者就诊时间，提升患者满意度。此外，新院区还将实现信息化管理，提高医院运营效率，降低运营成本。

(3)项目目标之三是提升医院品牌影响力，树立行业标杆。新院区将以先进的医疗技术、优质的服务和良好的就医环境，树立中医药行业的良好形象。通过加强与国内外知名医院的合作与交流，提升医院在国内外中医药领域的知名度和影响力，为我国中医药事业的发展贡献力量。

3.3.项目范围

(1)项目范围包括新建一栋综合楼，建筑面积约20万平方米，包含门诊楼、住院楼、医技楼、行政办公楼、教学科研楼等。综合楼内将设置各类临床科室、医技科室、行政办公区域、教学科研区域等，以满足医院多功能、综合性的运营需求。

(2)项目范围还涵盖附属设施的建设，包括但不限于停车场、员工宿舍、食堂、健身房、图书馆、学术报告厅等，旨在为医院员工和患者提供便利的生活和工作环境。同时，项目还将考虑绿化景观设计，营造和谐舒适的医院氛围。

(3)项目范围还包括室外配套工程，如道路、排水、供电、供气、通信等基础设施的建设。室外配套工程将确保医院内部及周边环境的整体协调，满足医院长远发展的需要。此外，项目还将对既有建筑进行改造和升级，包括原有院区的维修维护、功能优化等，以实现医院整体升级的目标。

二、项目组织与管理

1.1.组织架构

(1)辽宁中医药大学附属医院新院区建设项目组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由医院主要负责人组成，负责项目整体战略规划和重大决策。管理层则由各部门负责人和项目总监组成，负责项目的日常管理和协调工作。

(2)管理层下设多个职能部门，包括项目管理部、规划设计部、施工管理部、质量控制部、安全管理部等，各部门分工明确，协同工作。项目管理部负责项目的整体规划、进度控制和合同管理；规划设计部负责项目的规划设计、招投标和设计协调；施工管理部负责施工过程的监督管理；质量控制部负责项目质量的全面监控；安全管理部负责项目的安全生产管理。

(3)执行层由施工队伍、监理单位和设计单位等组成，负责具体实施项目的各项建设工作。执行层在管理层的指导下，按照项目计划和要求，确保项目顺利进行。此外，项目组织架构中还包括专门的协调委员会，负责协调各部门和单位之间的沟通与协作，确保项目顺利推进。

2.2.管理团队

(1)辽宁中医药大学附属医院新院区建设项目管理团队由经验丰富的医疗、管理、技术、工程等多领域专家组成。团队核心成员包括医院院长、项目总监、项目经理、技术顾问等，他们具备丰富的项目管理经验和专业知识。

(2)项目总监作为管理团队的核心，负责整个项目的统筹规划和协调管理。他拥有深厚的医疗背景和丰富的项目管理经验，能够有效整合资源，确保项目按计划推进。项目经理则负责具体执行项目计划，协调各部门和单位的工作，确保项目质量和进度。

(3)技