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怎样进行组织结构有效性诊疗;目录;原因就在于企业组织没有有效地分工、合作和激励，没有处理好个体与整体关系。业务成长不是困扰企业家难题，而企业组织化程度低才是企业可连续发展拦路虎。;诊疗组织有效性，方法是搜集10个关键问题答案：;;组织结构有效性诊疗，作为组织结构改革方案实施准备阶段，主要经过对不一样维度信息进行搜集，然后对这些大量资料和信息进行筛选、分析，进行综合评定来找出企业问题所在；并据此作为未来组织结构调整、业务流程优化和绩效考评体系等方面设计依据……
本材料意在展示诊疗组织有效性诊疗相关方法及流程。为了阐述需要，本材料中将会包括到案例企业，因为不一样企业在结构、人员各个方面都有差异，在实际诊疗组织有效性时需要依据各企业情况理清思绪，对操作方法细节加以灵活调整
;组织机构有效性诊疗分析模型;;;依据企业实际运行来看，A企业总部定位于战略控股型企业，总部职能在当前主要强调资本运行、重大决议、选准用好经营者;采取任何组织形式都应与企业行业性质、产业结构、企业文化以及所在行业发展阶段相适应
;对组织结构模式不适当选择会极大增加企业经营成本，造成企业资源浪费，造成企业经营效率严重下降;经过将企业结构与事业部制和功效部制进行对比发觉，A企业总部组织结构在本质上是职能式结构;;;问卷调查法;问卷调查方案说明;问卷调查分析汇报说明;组织有效性问卷调查就是基于每个维度下子要素设计出问题进行信息搜集，以全方面了解组织结构内在整体情况;;;在对问卷数据进行分析之前，需要首先对调查样本性别、年纪分布、部门分布、工作年限和学历等进行统计为之后分析打下基础;依据对每个维度不一样子要素统计结果进行分析，用于发觉组织结构中不一样方面所存在问题强弱程度;资料起源：员工调查问卷;;访谈是调研和分析基本技能，访问者经过与被访者面对面谈话，有效防止了问卷等其它研究方法弊端，有利于深入了解被访者真实想法。;按照被访者不一样，访谈能够分为内部访谈和外部访谈两种。;企业内部访谈提问提要示例;;深访对象：各个职能部门基层员工;企业???部访谈提问提要示例;经过问卷定量分析和访谈定性分析能够直观经过客观评分得出各个维度优势和弱势要素，而且能够深入了解企业所面临主要问题，获取内部员工直观评价，这对于下一阶段组织结构优化设计提议含有十分主要作用;;;飞利浦在中国各项业务采取事业部形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台作用，而详细监控则由荷兰事业总部直接负责;国内某大型贸易集团事业部制形式;成功企业组织结构为A企业提供了借鉴意义;企业良好组织结构必须与有效绩效管理系统相结合，才能真正发挥效力，建立一个行之有效绩效管理体系前提是：将企业总目标进行自上而下系统化分解，使之成为组织内各层面具高度相关性详细目标
;;谢谢!
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