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消极应付推诿扯皮畏难避实的具体表现和整改措施

消极应付、推诿扯皮、畏难避实是工作中存在的不良作风，这些问题不仅会影响工作效率和质量，还会损害单位形象和群众利益。以下是关于这些不良作风的具体表现及相应整改措施的详细内容。

消极应付的具体表现及整改措施

具体表现

1.工作态度不积极：对待工作缺乏热情和主动性，总是被动等待任务安排，而不是主动思考如何更好地完成工作。例如，在日常工作中，对于领导布置的一般性任务，只是机械地执行，不考虑工作的意义和价值，缺乏对工作的深入思考和创新。

2.拖延现象严重：对工作任务不及时处理，能拖就拖。比如，对于一些需要在规定时间内完成的报告、报表等，总是临近截止日期才开始着手，导致工作质量不高，甚至可能影响到整个项目的进度。以季度工作总结报告为例，原本可以在季度初就开始收集资料、规划内容，但却一直拖延到季度末最后几天才匆忙完成，报告内容往往缺乏深度和分析。

3.敷衍了事：在工作中不认真负责，对待任务只是走过场，只求过得去，不求过得硬。例如，在进行数据统计时，不仔细核对数据的准确性，只是大致估算一下就上报，导致数据失真，影响后续决策的制定。再如，在检查工作时，只是形式上看看，不深入了解实际情况，对于发现的问题也不认真督促整改。

整改措施

1.加强思想教育：通过组织开展各类培训、学习活动，引导员工树立正确的工作价值观和职业责任感。例如，定期举办职业道德讲座，邀请行业内的优秀工作者分享经验，让员工深刻认识到自己工作的重要性和意义，激发他们的工作热情和积极性。

2.建立健全工作制度：明确工作流程和标准，制定详细的工作时间表和任务分配表，确保每一项工作都有明确的责任人、完成时间和质量要求。同时，建立严格的考核机制，对拖延工作、敷衍了事的行为进行严肃处理。比如，对于未能按时完成工作任务的员工，扣除相应的绩效分数，并进行批评教育；对于多次出现此类问题的员工，给予警告甚至更严厉的处分。

3.实施激励机制：设立多种形式的奖励制度，对工作积极主动、表现优秀的员工进行表彰和奖励。可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如荣誉证书、晋升机会等。通过激励机制，激发员工的工作动力，让他们更加积极地投入到工作中。

推诿扯皮的具体表现及整改措施

具体表现

1.责任划分不清时相互推诿：当工作任务涉及多个部门或岗位时，如果责任划分不明确，就容易出现相互推诿的现象。例如，在处理客户投诉时，销售部门认为问题出在售后服务部门，而售后服务部门则认为是销售部门在销售过程中没有向客户说明清楚，双方都不愿意承担责任，导致客户的问题得不到及时解决。

2.有利的事情抢着做，没好处的事情往外推：在工作中，一些员工只愿意承担那些能够带来荣誉和利益的工作，而对于那些难度大、责任重、没有明显回报的工作则避之不及。比如，在评选优秀项目时，各个部门都争着申报自己的项目；而当遇到需要加班加点、耗费大量精力的项目时，就开始互相推脱，找各种理由不愿意接手。

3.以各种借口拒绝承担工作：当领导安排工作任务时，有些员工会找各种借口来拒绝。常见的借口包括“我手头工作太多，没时间做”、“我对这项工作不熟悉，做不好”等。例如，在安排一项新的市场调研任务时，有的员工就以自己正在忙于其他项目为由，拒绝参与调研工作。

整改措施

1.明确职责分工：对各个部门和岗位的工作职责进行详细梳理和明确界定，制定清晰的岗位职责说明书，确保每一项工作都有明确的责任主体。同时，建立工作协调机制，当出现工作交叉或职责不清的情况时，能够及时进行沟通和协调，避免相互推诿。例如，在公司内部建立一个专门的工作协调小组，负责处理部门之间的工作衔接和协调问题。

2.加强团队合作教育：通过组织团队建设活动、开展合作培训等方式，培养员工的团队合作意识和协作精神。让员工明白，只有相互配合、相互支持，才能更好地完成工作任务。例如，定期组织团队拓展训练，让员工在活动中体验团队合作的重要性；开展团队合作案例分析讲座，分享成功的团队合作经验。

3.严肃问责制度：对于推诿扯皮的行为，要进行严肃问责。一旦发现有员工存在推诿扯皮的现象，要及时进行调查和处理，追究相关人员的责任。同时，将推诿扯皮行为纳入员工的绩效考核体系，对有此类行为的员工进行扣分处理，影响其绩效工资和晋升机会。

畏难避实的具体表现及整改措施

具体表现

1.遇到困难就退缩：在工作中，一旦遇到稍微复杂或有难度的问题，就缺乏解决问题的勇气和决心，选择逃避。例如，在开展一项新的业务拓展项目时，遇到市场竞争激烈、客户需求难以满足等困难，一些员工就开始打退堂鼓，不愿意继续推进项目。

2.只做表面文章，不解决实际问题：在处理工作时，注重形式而忽视内容，只追求表面的政绩和效果，而不深入实际解决问题。比如，在开展环境卫生整治活动时，只是进行