安全大检查反思材料.pdfVIP

安全大检查反思材料

一、充分认识开展安全大反思、大检查活动得重要意义

通过学习“4、28”特别重大事故通与部领导关于开展安全大

检查大反思活动得重要指示，个人得思想认识有了进一步提高，能够

深刻认识到开展安全大反思、大检查活动，就是铁道部针对当前全路

运输安全面临得严唆形势，为迅速扭转被动局面做出得重大决策；就

是我们认真汲取事故教训，全面排

查整治突出安全隐患，夯实安全管理基础，推动运输安全持续稳

定发展得现实需要，作为一名铁路建设系统得职工，我坚决支持铁

道部得决策，主动投入到活动之中,按照铁道部与铁路局得总体部署与

工程管理所得推进计划安排，结合自身工作，认真开展大检查大反

思，努力提高安全思想认识，并以此为契机、整改工作中得问题，提高

管理水平，确保建设工程施工安全.

二、个人在安全方面得主要问题

1、“安全第一得思想没有牢固树立。一就是对安全得重要性认

识不足，思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年，深

感安全生产得巨大压力，天天与铁路行车打交道，安全隐患时刻在身边,

在风口浪尖上如履薄冰,为了保证安全，不得不全身心投入，加强管理,

严防死守。到指挥部任职以后，就产生了“洗脚上岸得思想，认为建

设系统综合部门得工作，特别就是项目前期管理与安全不就是直接关

系，安全思想开始松懈。既不去施工现场，也不主动过问安全得事，

满足于项目实行招投标及签订合同,要求与规定都有了，施工单位也

第1页共15页

安全反思材料

承诺了，至于合同及其承诺得履行情况，很少到现场进行检查，没有

充分认识到安全铁路建设重中之重得工作，建设项R管理无论前期

后期都离不开安全，这种思想与做法与铁路建设工作得要求存在大

得差距，与当前得安全管理极不适应。

二就是安全管理有所懈.主观认为,所在部门管理得就是项目得

前期工作，对安全工作管理不够严格，对部门人员得要求也不高，

满足于项目合同签订了，项目实施后也很少到现场检查落实,对施工

安全情况也没有及时了解与掌握，合同中有关安全管理得条款套用

规范文本，可操作性不强;设计由计统处委托，设计合同没有及时签订,

设计文件供应不及时影响项目得实施，推图工作主动性不够，依赖于

计统处得发放，施工图审核工作因种种原因未能正常开展，以会审

代替审核，强制性标准得执行依赖于施工图设计,这种问题对建设项目

得安全而言就是极为不利得。

三就是个人得业务知识与管理水平与建设项目得安全管理还不

够适应。主要表现就是对安全管理得规章制度与强制性标准没有完

全理解与掌握，满足于原在站段分管安全工作时所具备得常识，宏观

要求多，微观管理少，安全管理知识与管理理念没有与时俱进,特别就

是与大规模得铁路建设所要求得安全管理不相适应，与时时刻刻关系

着既有铁路扩能改造，对安全管理要求更高得更新改造项目建设不相

适应。

三、整改措施

1、提高认识。就就是通过开展安全大检查大反思活动,进一步

第2页共15页

安全反思材料

提高建设项目安全重要性得认识.当前,工管所主要负责更新改造项

目得建设管理，既有线施工对铁路运输安全干扰极大，稍有不慎就会发

生事故影响行车。干铁路，搞建设，无论前期后期，安全始终就是永

恒得主题，安全无保障，运输就没有效益。违章就就是犯罪，违章就就

是杀人，这就是血得教训带给每一位铁路职工得警示。因此，管理工

作必须牢固树立安全第一得思想;牢固树立全员全方位安全管理理念;

牢固树立既有线更新改造建设项目成也安全败也安全得观念，特别

就是要改变建设项目前期管理与安全无关紧要得错误认识与于己无

关得思想,把建设项目得安全管理作为己任，融入中心工作，融入部门

管理，融入岗位责任,自觉履行职责，加强安全管理；

2、提高主动性。要立足部门管理工作，主动加强安全管理，在

搞好项目前期工作同时，要主动介入项目后期实施全过程,加强督

促检查，了解现场情况，掌握施工进度,,充分发挥部门