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2025/6/16现场工业工程1现场IE改善INDUSTRIALENGINEERING主讲：李老师
2025/6/16现场工业工程2第一篇工业工程概述
2025/6/16现场工业工程3案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功?
2025/6/16现场工业工程4答案:日本比美国更重视IEIE能够提高生产率！众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的国家。二次大战后，厂房、道路、桥梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。
2025/6/16现场工业工程5IE助日本迅速崛起IE产生大量财富！再看今天的日本:面积不到38万平方公里，人口不过1.5亿多，但国民生产总值占世界国民生产总值的10%，据2004年的统计，日本国民的人均生产总值为2.187万美元，居世界第二位。
2025/6/16现场工业工程6日本生产率的变代生产率％20％80％50％100％美国生产率
2025/6/16现场工业工程7以汽车为例美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时
2025/6/16现场工业工程8什么是工业工程?美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。----朱兰博士IE发源于美国，发扬光大于日本。
2025/6/16现场工业工程9什么是IE?IE----IndustrialEngineering工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。
2025/6/16现场工业工程10工业工程之定义：工业工程：综合运用数学、物理和社会科学等方面的专门知识和技术、以及工程分析和设计的原理与方法，为把生产要素（人员、物料、设备、能源和信息等）组成更富有生产力的整体系统所从事的规划、设计、评价和创新的科学活动。同时为科学管理提供决策依据。IE是改善效率、成本、品质的方法科学。
2025/6/16现场工业工程11工业工程之目标：使生产系统投入的要素得到有效利用；降低成本；保证质量和安全；提高生产率；获得最佳效益！
2025/6/16现场工业工程12工业工程之功能：规划设计评价创新新产品开发工厂选址产品设计产品改进技术革新工厂布置经济分析工艺改进成本降低生产流程现有各系统设施改进产品标准化信息系统质量控制系统组织库存计划安全系统员工业绩工作方法员工培训卫生系统制定评价指标及规程创新激励（管理创新体制创新技术创新）……
2025/6/16现场工业工程13工业工程之意识:成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为中心的意识
2025/6/16现场工业工程14现代IE的八大支柱：工作研究(基础工业工程)设施规划与物流分析生产计划与控制工程经济质量管理与可靠性技术人机工程学管理信息系统现代制造系统
2025/6/16现场工业工程15第二篇工业工程之工作研究
2025/6/16现场工业工程16工作研究工作研究方法研究把工作简化并定出进行此项工作的更经济的方法和程序作业测定确定进行某项工作所需时间的长短提高生产率“工作研究”是改善生产力的基本技巧之一
2025/6/16现场工业工程17工作研究的范畴1方法研究----用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，包括：（1）程序分析----对整个生产过程或一项管理工作的全面分析。（2）作业分析----对同一工作地上的工作进行分析。（3）动作分析----将过程分解为基本单元直到手指的动作分析。
2025/6/16现场工业工程18工作研究的范畴2作业测定----用以确定按上述的标准方法进行作业时所需时间的测定技术，包括：（1）秒表测时法（2）工作抽样法（3）预定标准时间法（PTS）（4）标准资料法
2025/6/16现场工业工程19工作研究与工作标准的关系方法研究方法、程序材料工具与设备工作环境条件设定标准工作法方法、程序材料工具与设备工作环境条件作业测定决定时间标准制定工作标准训练操作工人程序分析作业分析动作分析合成法直接法实施标准，产生效益标准工作法+标准时间+其他要求=工作标准运用上述分析技术，实施工作方法、程序、环境条件的最佳化
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