2024-2025学年咨询工程师预测复习（含答案详解）.docxVIP

咨询工程师预测复习

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题90分）

一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）

1、（单选题）价值工程的主要特征和方法核心是()。

A.从功能人手系统地研究、分析产品

B.从研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能

C.从投资效果人手

D.从项目的可行性入手

正确答案：A

2、（单选题）以下关于注册工程师(投资)地权利论述中,错误地是（）。

A.国家投资地固定资产投资项目,必须由注册咨询工程师（投资）主持其工程咨询业务

B.注册咨询工程师（投资）也可以主持其他项目业主委托本单位地工程咨询业务

C.盗用注册咨询工程师（投资）名称执业,是违法地

D.注册咨询工程师（投资）执业专用名章式样可以由本人设计

正确答案：D

3、（单选题）作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。

A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速

B.形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营

C.工作环境优良，人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格

正确答案：B

4、（单选题）下列（）不属于项目前期工程咨询地服务范围。

A.投资机会研究

B.项目建议书

C.可行性研究

D.勘察设计研究

正确答案：D

5、（单选题）由于工程项目的规模不同、各类招标标的不同，评审方法可以分为()两大类。

A.专家评分法和综合评分法

B.综合评分法和评标价法

C.定性评审法和定量评审法

D.专家评议法和评标价法

正确答案：C

6、（单选题）在项目实施阶段，工程管理的核心是（）。

A.合同管理

B.工程监理

C.设备监理

D.竣工咨询

正确答案：A

7、（单选题）下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。

A.项目管理组织内的资源来源于社会

B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

正确答案：D

8、（单选题）在利息结算或贷款合同谈判时通常用（）表示利率高低。

A.年利率

B.月利率

C.季利率

D.周期利率

正确答案：A

9、（单选题）招标人采用邀请招标方式的，应向（）具备承担招标项目的能力、资信良好、的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。

A.2个以上

B.3个以上

C.4个以上

D.3个以上8个以下

正确答案：A

10、（单选题）对于地震、洪水等自然灾害，不可能完全消除，而只能采取措施降低其不利影响，这体现了不确定性与风险的()。

A.阶段性

B.可变性

C.相对性

D.客观性

正确答案：D

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）

1、（多选题）项目后评价中,对项目全过程回顾和总结划分地阶段包含（）。

A.项目前期决策

B.项目招标投标

C.项目建设实施

D.项目投产运营

E.项目资金支付

正确答案：ACD

2、（多选题）运用功能指数法进行价值分析时，如果Ⅵ1，出现这种情况的原因可能是（）。

A.目前成本偏低，不能满足评价对象应具有的功能要求

B.功能过剩，已经超过了其应该有的水平

C.功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标

D.功能很重要但成本较低，不必列为改进对象

E.实现功能的条件或方法不佳，致使成本过高

正确答案：CDE

3、（多选题）风险管理过程包括()方面的内容。

A.风险识别

B.风险评价

C.风险对策决策

D.实施决策

E.验收

正确答案：ABCD

4、（多选题）按照风险因素发生的可能性，可以将风险划分为五个档次，其中有关中等风险概率叙述正确的有（）。

A.81%～100%，意味可能在项目中预期发生

B.41%～60%，用M表示

C.41%～60%，意味发生的可能性较大

D.41%～60%，用1表示

E.41%～60%，意味可能在项目中预期发生

正确答案：BE

5、（多选题）下列不属于延伸预测法的是()。

A.季节波动模型

B.德尔菲法

C.弹性系数法

D.指数平滑法

E.专家会议法

正确答案：BCE

6、（多选题）矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比