2019年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题带答案与解析.docVIP

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2019年上半年《系统集成项目管理工程师》案例分析真题带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

l（1）请指出项目的工期、关键路径和活动E的总时差。

（2）项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目，应该压缩哪个活动最合适为什么

【问题3】（6分）

请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目进度和成本绩效。

正确答案：

本题解析：【问题1】

（每空0.5分，共6分）

【问题2】

5分：(1)工期28天（1分），关键路径ACDHI（1分），E总时差5；（1分）

(2)I活动最合适，（1分）理由：I活动是关键活动并且赶工1天增加的成本额相比最低，压缩以后I活动还在关键活动。（1分）

【问题3】

6分：PV=A+B+C+D+E+F+G=30万元（0.5分）

EV=A+B+C+D+（1/2）*E+F+（2/3）*G=28万元（1分）

AC=23万元（0.5分）

SV=28-30=-2＜0，（1分）

CV=28-23=5＞0，（1分）

成本节约（1分），进度滞后（1分）

2.某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标签、热度、地理位置的内容推荐。

公司指派张工负责项目的质量管理。由于刚开始从事质量管理工作，张工进行了充分的学习，并梳理了如下内容：

1、质量规划的目的是确定项目应当采用哪些质量标准以及如何达到这些标准，进而制定了质量管理规划。

2、质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量，可以不必考虑等级问题。

3、质量规划阶段需要考虑质量成本的要素，质量成本是项目总成本的一个组成部分。因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本。

【问题一】（5分）

在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容

【问题二】（3分）

结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确请简述你对质量与等级的认识。

【问题三】（8分）

请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断（正确打“√”，错误打“×”）

【问题四】（4分）

结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。

（1）______是将实际或计划的项目实践与可行项目实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A．实验设计B．标杆对照C．头脑风暴D．统计抽样

（2）戴明提出了持续改进的观点，在休哈特之后系统科学的提出用______的方法进行质量和生产力的持续改进。

A．零缺陷B．六西格玛C．精益D．统计

（3）实施质量保证的方法有很多。_______属于实施质量保证的常用方法。

A.过程分析B．实验设计C．帕累托图D．质量成本

（4）七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直方图、控制图和_____。

A.运行图B.统计图C.散点图D.鱼骨图

正确答案：

本题解析：【问题1】（5分）

质量管理计划；过程改进计划；质量测量指标；质量核对单；项目文件更新。（每个1分，共5分）

【问题2】（3分）

不正确。（1分）

质量做为实现的性能或成果，是一系列特性满足要求和程度；（1分）

等级做为设计用途，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。（1分）

【问题3】（8分）

1对2对3错4对5对6错7对8错（每个1分，共8分）

【问题4】（4分）

1.B;2.D;3.A;4.C（每个1分，共4分）

3.A公司中标工期为10个月的某政府（甲方）系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80%的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。

【问题1】（4分）