原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
基础行政管理知识
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
行政管理概述
02
行政职能体系
03
日常事务管理
04
资源调配方法
05
行政法规基础
06
信息化建设
01
行政管理概述
基本概念与特征
行政管理定义
行政管理的要素
行政管理的特点
行政管理的功能
行政管理是指国家行政机关依法对国家和社会事务进行的管理活动。
行政管理具有政治性、权威性、执行性、服务性和强制性等特征。
行政管理的要素包括行政主体、行政客体、行政行为和行政环境等。
行政管理具有维护社会秩序、促进经济发展、保障公民权利等功能。
历史发展阶段
古代行政管理
古代行政管理主要服务于皇权，以维护社会秩序和稳定为主要目标，经历了奴隶社会和封建社会两个时期。
近现代行政管理
当代行政管理
近现代行政管理伴随着工业革命的兴起和民主政治的发展，逐渐形成了科学、高效的行政管理体系，包括行政组织的设置、行政程序的制定和行政监督的完善等。
当代行政管理更加注重民主化、科学化和法治化，强调政府的服务职能和公民的参与权利，推动行政管理体制的改革和创新。
1
2
3
现代行政核心价值
效率与公平
现代行政管理追求效率与公平的统一，既要提高行政效率，又要保障公民权利和社会公平。
01
民主与法治
民主是现代行政管理的核心价值之一，要求政府决策公开透明，公民有权参与和监督；法治则是保障民主和行政秩序的重要手段。
02
服务与责任
政府作为行政机关，其基本职能是为社会和公众提供服务，并承担相应的责任，确保行政行为的合法性、合理性和有效性。
03
创新与发展
现代行政管理需要不断创新和发展，以适应时代变化和公众需求，包括管理理念、制度、方法和技术的创新等。
04
02
行政职能体系
组织结构设计原则
目标明确
权责对等
精简高效
适应性强
组织结构应明确组织的目标和任务，确保各部门和人员都能为实现目标而协同努力。
每个部门和岗位都应有相应的权力和责任，确保权力和责任的对等，避免出现权力滥用和责任推诿。
组织结构应简洁明了，避免过度臃肿和复杂，以提高行政效率和效果。
组织结构应具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部调整的需要。
部门职责划分标准
职能清晰
协作配合
合理分工
责任落实
各部门职责应清晰明确，避免职能重叠和交叉，以减少冲突和推诿。
各部门应根据其职能特点和资源情况，合理划分工作任务和人员编制。
各部门之间应建立协作配合机制，确保工作流程的顺畅和高效。
各部门应明确其职责和任务，确保责任落实到具体岗位和人员。
跨部门协作机制
信息共享
建立信息共享平台，确保各部门之间的信息畅通和共享，减少信息壁垒。
01
协调配合
各部门在跨部门协作中应积极配合、相互支持，共同推进工作。
02
问题解决
针对跨部门协作中出现的问题和矛盾，应建立有效的沟通机制和解决方案。
03
监督评估
对跨部门协作的效果进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和优化。
04
03
日常事务管理
对行政流程进行全面梳理，明确各项流程的环节和节点，以及各环节的责任和权限。
在流程梳理的基础上，针对存在的问题进行优化，如简化环节、合并流程、提高效率等。
制定行政流程的标准操作规范，确保各项流程按照统一的标准执行，提高流程的规范性和可操作性。
对流程执行情况进行监控和反馈，及时发现和纠正流程中的问题，不断完善和优化流程。
行政流程设计规范
流程梳理
流程优化
流程标准化
流程监控与反馈
事务执行监控方法
建立执行制度
加强监督与检查
实行绩效评估
强化信息沟通
制定行政事务的执行制度，明确执行的标准、程序和要求，确保事务执行有章可循。
对事务执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施进行整改，确保事务按照既定的目标和要求执行。
建立事务绩效评估机制，对执行情况进行评估和考核，根据评估结果对执行人员进行奖惩和激励。
加强事务执行过程中的信息沟通，及时了解掌握事务的进展情况，确保信息畅通和决策及时。
办公效率优化策略
信息化办公
会议管理优化
文书处理优化
技能培训与提升
充分利用现代信息技术手段，如办公自动化系统、协同办公平台等，提高办公效率。
优化文件、资料的处理流程，减少不必要的传递和审批环节，提高文件的处理速度和质量。
合理安排会议时间、地点和议题，提高会议效率，减少无效会议和会议时间。
加强行政人员的技能培训和能力提升，提高行政人员的综合素质和业务能力，从而提升整体办公效率。
04
资源调配方法
岗位分析
人力资源规划
根据岗位职责和任务，确定所需人员的资格和能力要求。
根据组织的发展战略和业务需求，制定人力资源计划，包括招聘、培训、绩效管理等。
人力资源配置标准
员工招聘与选拔
按照公平、公正、公开的原则，选拔符合要求的员工，确保组织人力资源的质量和数量。
员工培训与开发
根据员工的职业
文档评论（0）