泸州老窖醉三江战略规划报告.ppt

泸州老窖醉三江酒业中长期

战略规划;泸州老窖醉三江全国营销中心开展战略总结;泸州老窖醉三江战略开展六大纲要;目录;1，综述;醉三江的战略规划以以下逻辑展开;2，泸州老窖醉三江酒业愿景、使命及战略目标;愿景;2.2使命;醉三江的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成为企业开展的动力;2.3公司战略目标;基于和同行业先进企业的比较，醉三江总体战略目标定位于在十年内成为白酒行业的一流品牌;不同情况下泸州老窖醉三江销售收入目标〔2021-2021年〕;醉三江的战略目标—成长目标〔2021-2021年〕;醉三江的战略目标—管理目标〔2021-2021年〕;3，泸州老窖醉三江公司开展战略;3.1泸州老窖醉三江的核心竞争力

;3.2醉三江战略定位;醉三江企业管理现代化战略实施框架;醉三江处于传统的白酒市场，由于成功的关键因素与其他市场不同，从战略性的资源控制和资产的专用性出发，一体化的经营更有利于醉三江获得竞争优势;4，泸州老窖醉三江酒业业务开展战略

;业务分析的框架和逻辑;醉三江战略举措的优先顺序;5.2品牌管理能力;制定醉三江品牌经营战略是提高醉三江核心竞争力尤其是市场竞争力的重要举措;醉三江品牌管理的关键事项;醉三江的品牌建设将紧紧围绕系统性、整合性和持久性全面展开;醉三江系统性的品牌战略要求;明确醉三江公司总部与各大区〔未来将采用事业部制度〕在品牌管理方面的职责与分工;醉三江品牌的整合性规划;醉三江品牌管理的持久性的核心是长期一致和不断创新;建立醉三江品牌管理能力的步骤;5.3渠道管理能力;渠道资源的比拼和争夺是醉三江未来成功的关键，仅仅依靠短期的以广告为主的推广缺乏以形成持续的竞争力;5.7人才经营能力;;优化员工结构，提高人才质量，引进和培育业务开展急需的人才，是醉三江战略实现的保障;醉三江的人才培养应坚持内部培养为主，外部引进为辅，在引进人才的同时，应加强对现有员工的培养，才能防止陷入人力资源管理的恶性循环;醉三江将建立员工的培养尤其是后备高层管理人员的培养机制以降低经营风险;同时，不断优化醉三江用人环境，提升员工士气，加强对中层干部后备制度的建设;9，醉三江战略实施方案及风险控制;6.2醉三江战略风险控制;结束语