《顺丰公司基于价值链的全面预算管理改进研究案例》13000字.doc

顺丰公司基于价值链的全面预算管理改进研究案例

摘要：全面预算管理，对于企业管理承担了重要的角色，被称为是管理体系的发动机。它作为一种标准的管理程序一直成为控制系统的核心。在全面预算管理中引入价值链理论，优化价值链视角下全面预算管理的模式，可以进一步提升企业的竞争力，增加市场份额，促进其长远发展。

本文以顺丰公司为例，为了适应企业所面临的新市场环境，将价值链方法应用于企业全面预算管理中，通过文化素养的提高、企业预算管理体系的完善和预算编制内容的完善，同时研究了基于价值链的全面预算管理解决问题的措施，得出了价值链的全面预算管理对改变企业发展有着重要性的结论，希望对该企业全面预算管理的发展具有参考