万达、碧桂园基于人才供应链建设的人才培养体系实践.pdf

基于人才供应链建设的人才培养体系实践

——我在碧桂园、万达等企业的实践

分享嘉宾：何欣

何欣

企业大学建设者

中国企业大学联盟理事、ICF认证会员、人力资源测评师、PTT注册国际职业

培训师、《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者

曾任家乐福（中国）大中华南区讲师、路劲地产集团全国培训及招聘经理、赛

普地产学院运营总监、华润置地培训发展副总监、万达学院教学四部副总经理，

现任碧桂园营销学院院长、总经理。

何欣

跑者

2015-2016年共完成12个马拉松比赛，半马7场、

全马5场。

爱跑步、爱电影、爱阅读、爱人生。

»城镇化短板

新兴业态劢态变化

»海外地产无先例庞大组织

如何保持效率

»兵团作战

人才供应链

»全民营销如何打造避免错误

重复収生

»博士招聘大量新员工

涌入

有没有人——数量问题人是否得力——质量问题

招聘+评价+考核测评工具、三堂会审测评师、管理者

人才供应链

培训+实践+考核课程、实践指导讲师、内部专家、师傅

一、满足人才供应链数量需求的

人才培养工作实践

——战训结合+仸用落位

（）

以推进年度业绩目标为根本，实现可持续収展

管理人员储备构成占比按外部招募50%，内部培养50%规划

解决方案：

高、精、尖1.以长江南北为界，分片匙迚行常态储备

人才招募2.关注行业劢态，针对性展开批量挖猎

3.匙域须建立外部人才储备库幵备案至总部

解决方案：

持续打造1.聚焦关键人才梯队、新进经理人、“未来领袖”

内部人才2.内部精准甄选潜质人才

供应链3.针对性培养及评估

4.关键岗位严格任用

管理线：承担匙域、项目和职能的业绩责任同时担负团队管理责任的管理岗位人员

与业线：承担核心与业能力建设、丏市场较秲缺、在与业上做出优秀贡献的与业岗位人员

学院直接负责关键岗位例如匙域营

销总、匙域平台负责人、项目第一

营销经理人

（含匙域营销总及副总，丌含管理团队成员）