宁波某物业集团公司管理规范.pdfVIP

宁波国骅物业团体公司治理划定

第一章总则

第一条为范例公司运营，增强员工治理，提高事情效率，营造良好

的事情气氛，凭据关执法、法例，结合公司实际，特制定本《公司治理

划定》（以下简称本划定）。

第二条公司员工必须严格执行本划定的各项制度公（司部分部分因

事情特殊性质所制定的其他治理划定，经总经理签发批准后，凭据该部分

划定执行）。

第三条公司实行董事会领导下的总经理卖力制，总经理凭据董事会

的决议和董事长之任命治理公司一切事务，并设副总经理、总经理助理若

干名，协助总经理事情。

第四条公司机构设置：公司设置总经理室、办公室、财政部、保安

部、清卫绿化部、工程维修部、市场经营部等部分，并凭据业务生长开设

分公司。

第五条公司机构设置图

部政财

部安保

国

骅

团

体

部化绿卫清

部修维程工

部营经场市

司公分溪慈

第二章部分职责

第一条总经理室：

1、全面卖力、主持公司的各项事情，对公司的一切事务具最高决策

权，对公司的一切运营状况负全部责任；

2、卖力制定公司月、年度筹划和恒久生长筹划；

3、制定各部分的职责权限，确定各岗亭的任职条件。

4、主持治理评审，领导内部审核；

第二条办公室

担负公司的行政治理、考核评比、企发职责，设立投诉处理惩罚中心,

在公司范围扩大后分散为行政治理部、品质治理部、企业生长部、没诉处

理惩罚中心。

（一）、行政治理部

1、实力公司员工的招聘、培训；

2、卖力公司的牢固资产登记、治理和维护；

3、卖力公司内部宣传，组织公司内部的种种集会，跟踪落实集会

决议；

4、卖力识别、收集最新的关执法、法例，并转发相应部分；

5、实力公司种种条约、文件、档案和印章治埋等事情；

6、卖力对公司的办公设施和事情情况进行治理；

7、卖力对公司员工的工牌、着装进行治理；

8、卖力公司各部分办公用品的采购治理；

（二）、企发部

1、卖力公司生长的近远期筹划，为总经理的事情提供意见和参考;

2、掌握与物业治理项目关的执法、法例、政策知识；

3、卖力企业生长项目，包罗物业项目投标书的筹谋、制作等；

4、卖力收集物业招标信息，代表公司签订物业委托治理条约协（

议）；

5、卖力组织公司相关部分对招标书、投标书、物业委托条约协（

议）评审；

6、卖力开与物业有关的市场观察，形成文字、图案信息及阐发

陈诉；

7、卖力公司的形象宣传，做好新物业项目的形象筹谋。

三（）、投诉办事中心

1、卖力受理业主投诉或复诉，组织解决，并转交相关部分，

2、组织观察业主反馈信息并进行阐发，为办事革新提供依据，将

意见、发起总结归纳后提交总经理。

第三条财政部

1、